公司领导班子的批评意见

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1、公司领导班子的批评意见　　一、对书记、董事长　　一是作为公司“一把手”全部精力都放在发展大局上，对职工生活关心不够，对职工关注的热点、难点问题重视程度不足，到基层调研、与基层职工谈心谈话较少。　　二是多与中层及基层干部职工谈心交流，一方面了解基层实际情况，另一方面将公司的发展战略传递下去，鼓舞全员士气。　　三是抓执行力、抓精细化管理方法措施不多。能够在会上多次强调提升干部职工执行力，但是在具体工作措施上，方法不多。　　四是工作中存在急躁情绪。作为企业领导干部，理解“一把手”压力，但一把手是定海神针，工作中其他同志都在

2、看着你，如果你出现了急躁情绪，其他同志也会失去分寸。　　五是深入基层调研力度不大。要多下基层了解企业的生产经营状况和基层干部职工的生活、工作状态。　　六是创新意识不强。在工作方法上还习惯用以前的老方法、老路子，缺少“与时俱进”的思想。　　七是在统筹公司发展全局的同时应投入一部分精力关注企业发展战略研究，培育控股公司房地产开发相关业务之外的新经济增长点。　　八是对公司广大党员干部的教育培训力度不大。希望多加强意识形态教育，运用先进科学的理论武装广大党员干部的头脑，努力提高其思想政治觉悟。　　九是希望进一步加强政治理论学

3、习，增强驾驭市场经济的能力。　　十是希望能够进一步增强大局观，带领广大干部职工把大龙各项事业推向新高度。　　十一是下基层蜻蜓点水。去基层企业调研，不能静下心思、沉下身子来与群众和服务对象交心谈心，了解群众实际困难和诉求。　　十二是加强政治理论学习的方式方法不丰富。在组织班子进行集中学习的同时，可以多开展集中研讨，既利于班子成员之间互相了解，也能够在研讨中凝聚共识。　　十三是缺乏统筹意识。虽然结合实际构建了“一体两翼、三大驱动、多点支撑”的业务格局，但是在如何打造高端物业服务、加强文化创意产业建设等方面办法还不多。　　

4、二、对副书记、经理　　一是创新开展工作力度不够，对于如何确保各所属分子公司协调发展方面，工作方法不多。比如，如何解决广告中心存在“大小年”问题，应该给予更多指导。　　二是在国企改革的关键时期，要始终保持敢为人先的魄力，探索出一条符合大龙的转型升级之路。　　三是作为公司党委副书记、经理，存在重经营管理、重效益、轻党建现象。　　四是能够多下基层指导工作，对分、子公司的发展提出建设性意见。　　五是加强开拓创新意识，建议在对公司市场管理方面加强探索和研究，深入一线调查研究，创新工作方法。　　六是面对控股公司的长远发展，要适当

5、投入一部分精力关注新技术、新标准，指导下属企业适应新变化，培养新技能，实现创新发展。　　七是在加强思想政治学习的同时，也要抓好其他专业知识的学习。　　八是希望多和干部职工沟通谈心，多听取职工意见。　　九是希望面对新形势、新问题，工作要有创新意识。　　十是工作中缺少较真碰硬的勇气。对下属单位布置工作时，前期有布置，后期工作跟进督察力度不大。　　十一是工作实效性不强。有时候推进工作措施不明确，没有很好地结合具体工作实际进行任务分解和落实，缺少检查督促。　　十二是缺乏与干部职工沟通、交流，对待干部职工，有时候只是把工作任务

6、安排下去后等着结果，对工作开展过程中遇到的困难缺少指导。　　十三是作为公司主要领导，在企业发展上有独特的见解，比较重视生产经营工作，但是在党建、纪检、工会等工作上关注度不够，未能充分发挥统筹管理的作用。　　三、对监事会主席　　一是希望能够更好地发挥监事职能，服务企业发展。　　二是希望一如既往的保持开拓进取的精神状态，同时提高驾驭新情况、新问题和分析解决问题的能力。　　三是希望工作中应多与其他同志交流，融入这个集体，便于能主动了解情况。　　四是希望对公司加大指导力度，尤其是对二级公司发展的帮助与支持。　　五是平时多交流

7、，多提批评意见，以便促进班子采取有效措施加以整改。　　六是与公司班子成员交流不够。面对国有企业改革发展的新形势、新任务，要积极与班子成员交流沟通，共同开创大龙控股工作新局面。　　七是希望能够多与班子其他成员经常性的进行思想交流和谈心活动。　　八是在工作中能够积极与班子成员沟通，这样既能增进班子团结，又能在工作中形成合力。　　九是希望深刻理解监事会工作内涵，有效促进企业和谐、健康、稳定发展。　　十是多与其他班子成员交流沟通，积极创造班子成员互相沟通交流的条件和平台。　　十一是作为监事会主席，在指导帮助企业持续健康发展方

8、面理论知识丰富，希望通过与班子成员的交流沟通，做到知识共享。　　十二是希望与加强班子成员之间的交流沟通。　　十三是希望以服务为出发点，创新监事会工作的方式方法，为公司发展提质增效贡献力量。　　四、对纪委书记　　一是作为公司党委副书记，同时兼任公司纪委书记，抓党建工作多，抓纪检工作少，尤其是在建立监督长效机制方面，还缺少新思路、新方法。　　二是作