信息化(erp)系统简介

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1、信息化的核心就是：ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。在企业市场化、全球化、信息化的今天，商业活动和信息技术曰新月异，竞争的臝家一定是那些反应快、效率高、灵活性强、核心竞争力突出，而且能成功地收集、分析、理解和使用信息的企业。信息技术不仅是一种减轻工作量、提升效率、节约成本的管理工

2、具，已经上升为企业的核心竞争要素，成为企业不可或缺的经营管理平台，而且对越来越多的企业来说，信息技术已经成为其产品或服务的重要组成部分。在信息社会的浪潮中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高快速准确获取和利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势。对一个想要在全球化市场获得竞争优势的企业来说，浪潮ERP-PS不单是一套复杂的软件产品，而是一种通过引入满足中国企业需求的全球化经营管理模式、先进的软件技术以及专业的行业应用服务，来提高企业的核心竞争能力的手段

3、。经过不断应用、发展和创新，浪潮ERP-PS己成为企业管理的有效工具。浪潮ERP-PS以市场需求为导向，以理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，迅速准确的获取市场信息，合理有效的利用企业资源为目标，并将先进的技术成功应用于企业商业环境，满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求，帮助企业以更短的周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。经过多年的发展，浪潮ERP-PS已成为众多成功企业的首选，并帮助企业取得了显著的效益。（ERP）管理系统真正能给企业带来什么好处：制造业是国民经济的发动机，加入WT0之后，

4、中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，己成为中小企业管理升级的焦点。一、对老板的好处1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少

5、错误，节省人力。1.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。2.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司0前营运成本。3.系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。4.系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。5.系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。6.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。7.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。8.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。二、对部门经理的好处1随时查询公

6、司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对.2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分.确定A级客户•4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测.5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化.6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损

7、益做出分析.评估其可行性.7.对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略.8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单吋必须使用主管签核的采购单价.9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.2.对业务人员的销傳业绩进行统计分析，制定相应奖您机制.更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益.11对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略.12.对经营能力，财务结构，获利能力

8、进行分析，针对各个异常系数部分分析.13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况，对界常部分作出相应调整.三、对物控、生管的好处1.可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况、及时作出生产，出货安排。4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单