c公司多车间协作模式下的库存管理研究-基于生产计划

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1、C公司多车间协作模式下的库存管理研究:基于生产计划----工商管理论文-->第1章绪论1.1库存研究的背景在当前社会发展开始逐渐进入一种＂新常态＂的形势下，中国经济己进入一个与过去三十多年发展模式下不同的新阶段，从高速增长开始转为中高速增长。由此开始，我国经济结构必须开始逐渐优化升级，从原来的由投资驱动模式转向为由创新进行驱动，加强国民经济中起主导地位经济形式的市场竞争能力。制造业是实体经济的核心，我国的制造业必须在＂新常态＂下进行持续变革，使企业具有在激烈竞争形势下能够持续取得利润的能力。在当前市场需求总体稳定和价格趋于透明化的情况下，要想取得足够的利润，必

2、然要降低企业自身的运营成本，谁能用更低的成本完成同一品质的产出，谁在竞争中就更具话语权。企业发展进入到一定的规模以后，原本依靠单台设备、单条生产线的生产模式逐渐不能满足激增的市场需求，企业必然要面临增产增量的选择，因此制造部必须要进入到多车间协作的生产模式。然而在多车间协作生产模式下的企业中，普遍存在着工艺流程复杂、生产周期长、车间之间配合不紧密和半成品库存高的现象，严重制约着企业继续扩大的步伐。合理的多车间协作需要各车间以同样的节奏安排生产，时刻公司的整体利益为出发点，避免同一企业之中还有车间互相配合不顺、各车间＂自立山头＂的现象发生。通过更合理的计划统一协

3、调，各车间都要树立信心，将企业相关材料和半成品都能顺利地进行周转。.....................1.2库存研究的方法针对Ｃ公司的个体情况，为了更好的分析库存的产生与了解其优化的历程，本文将采取文献研究法、实证研究法和统计分析法等研究途径来进行分析和研究。（1）文献研究法即通过收集、整理和借鉴国内、国外文献和研究，并在研究文献后，对事物形成一种科学认识的方法。这种研究方法的长处在于能够不因空间、时间范围的限制进行广泛的调查。通过大量的阅读文献资料，了解前人在该方面的研究成果，对于自己在本课题上的研究起到推波助涧的作用。（2）实证研究法是指通过对客观现

4、象的研究揭示现象内在因素间的关系与活动产生的原因和结果，总结出客观现象与活动的本质规律。该研究方法目的在于了解客观事实，研究其内在规律与逻辑。这样的出的结论具有普遍客观性，从而可以在不同条件下进行事实检验。用辩证唯物主义的观点来看，这种方法就是透过现象看本质，通过对不同现象的深入分析，找到深层次的原因。（3）统计分析法是通过对现象发生的规模、范围与程度等进行量化，并对数量关系进行研究分析，找到其内部的某种关联，来揭示现象间的相互联系、变化趋势及客观规律，通过大量数据的统计分析法的分析与研巧，对现象做出合理的解释和预测的研究方法。该方法可以采用数学方式建立数学模

5、型，对采集来的各种数据和资料进行数理化的统计与分析，形成某种定量的结论。这是一种很科学、客观和精确的测评方法。.................第2章理论基础2.1半成品库存的产生与管理2.1.1半成品库存的产生库存的存在有其一定的合理性，各公司保持一定量的库存主要是为了预防缺货的发生，在生产过程中，还具有维持生产过程连续性的作用，另外库存还可以分摊订货费用和快速达到使用单位的需要。尤其是在多车间协作生产模式下的公司，更应充分考虑到库存在使生产更加顺利时所起到的作用。然而库存都是有成本的，在众多生产制造型企业里的库存成本，尤其是原材料和周转库存的存在占用了公司

6、大量的流动资金。为了更好的研究库存控制，将库存控制落实到实际操作层面上，需要对工厂内部半成品库存产生的原因进行更深入的分析。大多数的制造型企业生产流程是这样的：因此，使得一个公司生产业务不能正常连续进行的现象都会导致半成品库存的増加。比如在生产系统么外前端的销售，客户需求的不确定性，使得库存会处于一种不可控状态，如果不能对客户的需求进行一定程度可靠的预估，将使得生产系统运转时失去明确的方向，这种情况下，生产系统的应对措施必然是生产大量的库存以应付客户的交货期，又或者在生产系统内已经为客户的某项需求准备好之后，客户的需求发生了变更，如果销售端不能很好的化解冲突的

7、话，将不可避免的导致呆滞库存的产生；在生产系统内部，计划排产的不合理、调度的不及时使得工序间配合不好，导致提前太多时间制造出后面车间需要的半成品，或是前道工序发生异常后，后道工序仍然按照既定计划在生产时，将很快面临停产待料的情况。....................2.2生产计划的作用与意义2.2.1生产计划的作用生产计划是企业以生产经营为目标而制定的一系列安排以保证实现工厂的运作，确保企业的职能得以体现，以通过统筹安排生产的三要素人（人员）、机（设备）和料（物料），对生产系统输入材料流、信息流和资金流，输出满足客户三大需求要素＂品质、交期和成本＂，考虑到

8、所有可能的因素而制定的适合企业的计划。