乡镇供销社半年工作总结

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1、乡镇供销社半年工作总结2014年上半年，县供销工作全面贯彻十八届三中全会和中央一号文件精神，认真落实县委、县政府“三年促跨越、项H突破年”总体工作部署，以服务“三农”为主基调，创新发展新型基层组织，深入推进农村社会化服务体系建设，完善提升“新网工程”服务水平，不断壮大社有企业规模，各项工作有序开展，按照预决算工作台帐，均实现了时间过半任务过半的0标。一、目标任务完成情况年初，我社将预决算台帐，层层分解，逐项落实，认真执行，收到了实效。截止6月底，实现销售总额42920万元，占年计划的58%，同比增长32%;连锁销售额36690万元，占年计划的59.2%，同比增长34.5%;

2、农副产品购进7630万元，占年计划的56.5%,同比增长51.5%;再生资源收购3040万元，占年计划的60.8%，同比增长58%;实现利润375万元，占年计划的61%,同比增长56%;淡季政府化肥储备实现6800吨，完成年计划的123.6%;升级改造庄稼医院6个，农村社区综合服务社6个，分别占年计划的60%、65%，；规范发展农民专业合作社4个，占年计划的50%;新建基层社5个，占年计划的60%;新增农产品直销点2个，占年计划的50%。二、主要工作举措（-，）以标准化建设为指导，扎实推进农村社会化服务体系建设年初，按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准

3、，科学规划，合理布局，我县规划了总体发展目标。今年重点是与幸福美丽新村建设相结合，提升改造庄稼医院6个;新改建农村社区综合服务社6个，目前已全部完成规划选址、设计工作。推进庄稼医院、社区综合服务社体系建设，积极开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时也提供市场信息、技能培训、病虫害预防等便民服务，为当地农民搭建了生产生活服务的综合平台。（二）以合作示范项目为指引，升级打造农民专业合作社示范社按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作”的要求，狠抓农民专业合作社建设。一是重点打造省级示范社，加快任市红花蔬菜专业合作社实施的2013年度农业

4、综合开发新型合作示范项目（4000亩蔬菜种植基地改扩建工程）建设步伐，现已全面完成发建设任务，各项准备工作就绪，迎接今年7月份省供销社和省农发办的竣工验收。二是县社七星农资公司参股，指导发展的长生银杏专业合作社被评为省供销社农民专业合作社示范社。三是利民养殖专业合作社申报的2015年度麻鸭养殖基地改扩建项目，被省供销社初审通过，争取2015年度供销总社农业综合开发新型合作示范项目专项资金扶持。（三）以探索创新体制为目标，全力建设基层供销社今年县委一号文件为深化供销社综合改革提出了明确要求，县政府成立了供销社基层组织建设工作领导小组，根据市社《关于进一步加强基层工作的指导意见

5、》精神要求，我社制定了《加强基层组织建设工作的实施方案》，为强化此项工作的领导，我社成立了由县社主任任组长，分管领导任副组长，各职能股室为成员的恢复重建基层社领导小组，遵循“政府主导，供销社领办，企业主体，市场化运作”的原则，创新体制，今年规划在讲治、普安、任市等条件成熟的5个乡镇先行试点，依托农民专业合作社、农村社区综合服务社、社有企业下伸网点、民营企业联合组建成立合作制或合伙制经营实体，稳步实施，重建基层供销社。（四）以打造“新网工程”为重点，构筑农村现代流通网络服务体系一是继续实施农业生产资料服务网络全覆盖：以七星农资公司为龙头，建立健全供销社系统农资连锁经营服务网络

6、，实现全县乡镇、村社100%覆盖率;二是升级改造烟花爆竹经营网络：以吉星烟花爆竹有限公司为龙头，吸股500万元修建标准化仓库一座，年初，已顺利通过省专家组验收，同时对全县180余个经营网点，按照“六统一”标准升级改造，提高全县日用消费品网络服务水平;三是加速建设再生资源回收利用网络。今年，县政府以文件形式明确责任，由供销社布局规划全县20个乡镇再生资源回收站建设，完善再生资源回收网络，按照建立生活垃圾“户分类、村收集、镇（乡）运输、县处理”机制要求，供销社加强联合，升级改造乡镇再生资源回收站10个，在甘棠、普安规范建设分拣中心2个。目前完成规划选址，正在实施之中。（五）以化

7、肥淡季储备为重心，积极助推春耕生产一是落实县政府下达的化肥淡季储备5500吨任务。县七星农资公司及所属9个配送中心，积极组织货源，到0前为止，已销售各种化肥近14000吨，货源充足，全部实行送货服务上门，保障了全县春耕生产所需。二是春耕时节，强化农资市场监管。我社邀请质监、工商和农业等部门，对农资市场开展专项打假治理和市场监管工作，对2个公司和全县135个配送中心（站、点）进行跟踪检查，净化我县农资市场，让广大农户用上“放心肥、放心药”。三是开展“两放心，三到户”送科技下乡活动。3月中旬，我社组织9名高级庄稼医生，