乡镇干部队伍建设调研报告

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1、乡镇干部队伍建设调研报告XX乡干部队伍建设调研报告一、领导班子和干部队伍的基木情况截至XX年XXAI，全乡副科级及以上干部XX名，其屮：女性X名，占X%;35岁及以下X名，占X%;36岁至40岁X名，占X%;41岁至45岁X名，占X%;46岁及以上X名，占X%;平均年龄40.9岁；第一学历大专及以上X人，占X%。全乡共有干部职工X名，借调2名，其中：女性X名，占％;30岁及以下名，占％;31岁至35岁名，占％;36岁至40岁名，占％;41岁至45岁名，占％;46岁及以上名，占39%;第一学历大专及以上名，占％;平均年龄岁。二、领导班子和干部队伍在思想、作风、制度建设方面的经验做法和存在问题及

2、对策措施。（一）改善干部队伍结构1、乡干部队伍呈年轻化趋势。近两年来有名30岁左右领导干部调入我乡，名年轻干部参加公务员或事业单位工作人员招录进入我乡工作，有效改善了乡干部队伍的年龄结构及活力。2、乡干部的学历呈现不断提高趋势。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，乡干部学历大幅提高。目前乡干部大专及以上学历X名。（二）加强教育培训，锤炼干部素质，提高服务本领1、抓学习、提素质。强化集中培训，每周组织进行专门科题讨论，重点抓好理论知识、业务知识和政策、法律法规的学习以及思想道德建设，提高干部队伍的政治素质、业务素质以及执行力。2、抓监督、提素质。把机关效能建设摆在首要位置，组织

3、相关部门认真抓好干部职工出勤、下乡以及日常工作的检查与监督，实行干部职工的工作作风和纪律性与绩效挂钩。3、抓考评、提素质。改进考评、考核办法，进一步实行规范化管理；做到赏罚分明，奖必行，惩必信，以提高全体干部的工作积极性。4、抓重点、提素质。将平时纪律性不强，作风涣散、缺乏责任心的人员作为重点，跟踪观察。发现问题的，一律严格按照法律法规处置，以一儆百，绝不姑息。（三）存在问题及应对措施1、干部结构不尽合理。虽然近儿年通过公开招录年轻干部到乡任职措施，为乡基层补充了一些“新鲜血液”，但数量较少，目前全乡共缺编人，借调人，无法满足工作需要。干部荇遍年龄偏大、部分专业岗位人才严重短缺，干部的年龄和

4、知识结构均不合理。35岁以K的男性干部偏少，导致人武、安监等专业岗位人冰严重短缺。因此，在招录公务员及事业单位工作人员吋要根据干部需求，招考紧缺专业人才，同时，破除论资排辈观念，大胆选用一批具有开拓精神的优秀年轻干部、女干部和党外干部，让德才兼备者挑大梁、担重任。2、干部晋升交流机会少。干部提拔或进入县直机关工作的机会较少，很多干部从一参加工作就在乡镇，直至退休，工作积极性、主动性难调动，导致乡镇干部队伍活力不够。因此，加强干部管理及培养，要从锻炼干部角度出发，制定锻炼计划，每年定期从乡镇选出一定数量优秀年轻干部到县级部门学习锻炼，激发基层干部奋斗精神。3、干部作风有待进一步转变。一是思想不

5、稳,工作主动性差。个别干部由于身份限制提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务。二是观念守旧，创新意识不强。个别干部还带着“老思想”思考问题、开展工作，欠缺大局意识、服务意识和人本意识，不能与时俱进的开展工作。三是作风不实，工作方法简单。一些干部对加强A身能力建设的认识不够。认为乡镇工作主要靠经验、靠面子去开展，协调能力好就行了，没有必须再去学解决问题停留在表面或当前，缺乏对专业技能和新知识的学习。因此要进一步转变干部工作作风，三、干部工作生活情况及干部培养管理意见建议（一）工作生活情况1、办公条件。办公设施及办公用房基本能满

6、足需要，个别办公室缺少电脑、打印机等办公设备。2、吃、住、行情况。乡食堂每餐能保持3至4个菜，伙食较好；乡干部的住宿条件有了明显改善，但还是有些干部住的地方没有独立卫生问，住宿条件还宥待改进；交通不便，每天仅宥一至两班至清流的班车且不定吋，干部回家及到县甩各部门办事非常不便。（二）干部培养管理意见建议1、建立学习培训机制，强化干部综合素质。在加强内部学习的基础上，不断完善学习培训再教育机制，定期组织干部赴外学习或调研。2.建立锻炼使用机制，搭建干部实践平台。利用到县级部门跟班学习、干部交流轮闻和外出挂职锻炼等，有针对性地把干部安排到多个岗位，接受实地锻炼，在多种环境中历练提高。3.建立结对帮

7、带机制，营造干部成长环境。坚持采取人性化方式，从细节着手，关爱干部，努力营造良好的成长环境。一是实行领导帮带。做到“三定”：定人，主要领导作为培养人与干部结成对子；定时，帮带时间可定一年或二年；定内容，针对干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定帮带内容。二是搭建互动平台。每年定期组织县领导或乡班子成员与干部谈话谈心，干部汇报-年来的思想工作情况与收获，座谈交流有利于及时掌握干部的思想动态，有利于干部总结教