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时间:2018-10-30
《事业单位激励机制研究—以沛县二中课程改革与教师激励为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、事业单位激励机制研究一以沛县二中课程改革与教师激励为例一、引言沛县二中课程改革与教师激励主要涉及两个方面的内容:一是关于课程改革;二是关于教师激励。XX年秋,徐州市高中课程改革陆续在各高中展开。沛县二中也积极进行课程改革。为了了解沛县二中教师对于课程改革的了解程度,同时探讨怎样才能更好地激励教师,调动他们的积极性,XX年9月在南京航空航天大学王鲁捷教授的带领下,由王教授的研究生组成的团队展开了这次调研活动。调研的最终目的是为了提高学校的整体教学质量,促进学校向优质、优教目标发展;同时帮助教师更好地实现自我价值,使教师能
2、够愉快教学、愉快生活。二、调查设计(一)课程改革简介课改后,高中的学习内容将一改传统的学科设置形式,分为8个领域和若干个科目。课改后高中将采取学分管理办法,学生毕业时必须修满144个学分,其中包括116个必修学分和28个选修学分,选修学分中学生至少要拿到国家和地方课程的22个选修学分和至少6分的校本课程选修学分。高中阶段所有学分的获得都必须修满规定课时并通过考核,同时没有提前修完学分和免修的情况。整个高中阶段分为6个学期12个学段,每个学段结束都进行一次考核。《二)沛县二中教师激励机制沛县二中学校现有的激励机制能否充分
3、调动老师的积极性,学校需要怎样改革才能更好地调动教师们的积极性等方面是教师激励机制研究的关键。沛县二中现有激励机制主要有:课时费补贴、学习进修、荣誉奖励、经济处罚等手段。(三)研究方法本次调查采用问卷调查法,基本上采取全样本抽样(绝大多数是一线教师),主要采用集中填答法,向沛县二中老师发放问卷,对课程改革与教师激励机制进行调查。在问卷中设置了对教师课程改革和学校激励机制的了解、评价和如何使老师更好地实现自我价值等18个问题。我们是在WindowsXP系统下,运用软件对问卷进行了统计分析。、调查结果概述我们共向沛县二中发
4、出163份问卷,收到问卷163份回收率100%。其中,在收回的163份问卷中,有3份废卷,有效问卷160份,有效率%0以下各问题答案所占的比例都是以160份问卷作为统计的基数。(一)调查对象的墓本情况调查对象基本情况如下1.性别方面,男教师98名,占%;女教师62名,占%02.年龄方面,20岁到25岁的有18人,占%;26岁到30岁的有41人,占%:31岁到40岁的有70人,占%;41岁到50岁的有26人,占%;51岁到60岁的有5人,占%03.教龄方面,3年以下,有32人,占20%;4年到10年,有41人,占%;11
5、年到15年,有36人,占%;16年到20年,有33人,占%;21年到25年,有12人占%;26年以上,有6人,占%。在教龄方面,看到几个教龄段比较平均,分别是3年以下,4年到10年,11年到15年,16年到20年这几个教龄段。4.学历方面,硕士有2人,占%;本科有147人,占%;大专有10人,占%;中专有1人,占%05.上学期所教年级:高一老师53人,占%;高二老师38人,占%;高三老师55人,占%;未兼课的有14人,占%06.岗位方面,一线教师有145人,占%;行政干部有5人,占%学校职工有10人,占%0《二)对课程
6、改革的态度和粉法对于课程改革这一事关自身利益的重大举措,教师们持何种态度呢?通过调查发现,对课程改革了解的有43人占%;比较了解的有38人,占%;—般的有47人,占%;不太了解的有29人,占%;不了解的有3人,占%。了解、比较了解、一般三种选择共计所占比例为80%,而不太了解和不了解的共计占到20%o可以看到,绝大多数老师对于学校的课程改革还是了解的。课程改革的难度方面,教师们认为没有难度的有9人,占%;难度适中的有88人,占55%;难度很大的有63人,占%。在160份问卷中,认为学校的课程改革没有难度及难度适中的有9
7、+88=97份问卷,占%+55%—%:认为学校的课程改革难度很大的占%。综述,学校的课程改革,大多数老师都认为难度合适。课程改革调动教师们的积极性方面,%的教师认为学校的课程改革措施能够更好地调动工作的积极性;%的教师则认为不能。教师们认为学校课程改革需注意的环节(可多选),合理评价的有129份,占%;各级领导以身作则的有125份,占%;实施过程公平的有123份,占%;及时听取教师的意见的有122份,占%;改革措施要落到实处的有104份,占65%;选择及时总结经验的有84份,占%。可见,合理评价、领导以身作则、实施过程
8、公平、及时听取教师意见这四个环节占的比例比较平均,应该努力在这几个方面下工夫。(三)教师对学校的激励机制的看法教师们对于学校的激励机制是怎样看待的呢,他们对于学校的激励机制有什么期望呢,通过调研发现,有86人,占%的比例认为学校现有的激励机制能够充分调动工作的积极性;有74人,占%的比例则持反对意见。同时,绝大多数的老师认为不同的
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