咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件29~

《咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件29~》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件第十二章　工程项目风险管理　　本章的重要考点　　风险因素分类、风险事件、风险影响等级、风险分解结构等是本章的重要考点，复习时考生应注意理解掌握教材中的有关图表。　　本章历年考试分值分布考题年份单选题数量多选题数量总分200521420064282007214200832720093392010621020113392012428第一节　工程项目风险与风险管理　　一、工程项目风险管理的复杂性　　（1）由于项目的一次性、单件性特点，要求具体情况具体分析。　　（2）大型土木工程项目存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍，必须随时准备应付突发事件。　

2、　（3）项目建设周期长、涉及范围广，涉及单位多，不可避免遇到不可抗力与不可预见事件，增加了风险管理的复杂性。　　（4）工程项目由于合同方式是典型的对手关系，存在大量的合同风险转移因素。　　二、工程项目的风险因素及风险事件　　（一）工程项目风险因素　　2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件　　图12-1　工程项目风险因素分类　　【例12—1】（2011真题）下列风险因素中，属于非技术风险因素的是（　）。　　A.合同条款遗漏B.设计内容不全　　C.施工工艺落后D.工艺流程不合理　　[答疑编号950111120101]　　【答案】A　　【解析】设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及

3、其他风险属于技术性风险。因此答案选A。参见教材P328。　　（二）工程项目风险事件及其后果　　风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。　　风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。　　风险就是风险事件发生的可能性。（掌握表12-1中的有关内容，是重要考点）　　表12-1风险事件示例表风险因素典型风险事件技术风险设计设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等施工施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，

4、未考虑场地情况等其他工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等非技术风险自然与环境洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等政治、法律法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等经济通货膨胀或紧缩，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化，资金不到位，资金短缺等组织协调　业主和上级主管部门的不协调，业主和设计方、施工方以及监理方的不协调，业主内部的不协调等合同合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等人员业主人员、设计人员、监理人员，一般工

5、人，技术员，管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）材料、设备原材料、成品半成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误，选型不当等　　【例12—2】（2010真题）因政治风险因素造成的典型风险事件是（　）。　　A.设计缺陷　　　B.经济制裁　　　　　C.市场动荡　　　D.合同纠纷　　[答疑编号950111120102]　　【答案】B　　【解析】因政治、法律因素造成的典型风险事件包括：法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等。参见教材P329。2013年咨询工程师《项目组织与管理》精

6、讲班课件　　　　三、工程项目风险管理的目标与任务　　（一）工程项目风险管理的目标　　风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。　　项目风险管理的目标是：　　（1）使项目获得成功；　　（2）为项目实施创造安全的环境；　　（3）降低工程费用或使项目投资不突破限度；　　　（4）减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态；　　（5）保证项目质量；　　（6）使竣工项目的效益稳定。　　（二）工程项目风险管理的基本任务　　工程项目风险管理的基本任务是：　　（1）识别项目风险来源和风险状况。　　（2）建立风险管理体系，

7、明确风险管理制度和风险管理方法。　　（3）分析风险，评估风险影响或损失程度。　　（4）制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限。　　（5）对风险进行监测和控制。　　根据项目需要与机构设置情况，可将保险、劳动安全工作统一纳入风险管理范围。风险管理任务还包括：投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施。第二节　建立项目风险管理体系　　一、建立风险管理体系的依据　　1.企业环境因素　　2.上级组织的管