人力资源绩效考核方法分析

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1、内容提要随着市场经济经济的飞速发展，帘场经济体制的日益完善，企业之问从原本的一问房儿个人建一厂的粗放模式逐渐细化，人力资源管理在企业正常运转过程中的地位越来越高，绩效考核是人力资源管理的重点之一，宥效且科学的绩效考核方法对企业的发展宥着关键性的作用，本文将对企业中常见的绩效考核的问题进行分析。关键词：绩效管理；平衡计分卡AbstractWiththerapiddevelopmentofmarketeconomy,perfectingmarketeconomicsystem,enterprisesext

2、ensivemodefromtheoriginaloneroomafewpeopletobuildafactorygraduallythinning,humanresourcesmanagementintheenterpriseisbecomingmoreandmorehighduringnormaloperation,theperformanceappraisalisoneofthefocusesofthehumanresourcemanagement,akeytheeffectofthedevel

3、opmentofperformanceevaluationmethodiseffectiveandscientificontheenterprise,theproblemofperformanceappraisalinthecommonenterpriseanalysis.Keywords：Humanresource;performance;BalancedScorecard一、绪论薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建

4、、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公句利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥宥归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。二、绩效管理理论框架（一）绩效理论机构要追求卓越的运营成效，则其管理组织屮的各阶层管理人员都必须吋刻关注机构所制订的目标在日益变化的生活和工作的环境中体现出了什么样的绩效，我们

5、经常会思考，只有到达什么程度的服务水平和什么样的质量冰能让客户满意。（二）绩效管理的简单理论绩效管理，将企业战略的具体0标和私人、集体等所冇人的努力相结合起來的方法，采用统一的组织、计划、协调、控制、指挥、引导等~些列的方法来达到自己想要的□标。一个企业最重要的是能够将管理层人员和具体工作人员能够很好的沟通，这样企业才能够很好的发展,绩效管理就可以达到这个效果。管理层和最前线的工作人员只耍能够冇统一的工作目标，管理M能做到的是辅助员工更好的工作，进行指导才能提高工作效率，调动员工的工作热情，让企业走在

6、发展的最前端。三、平衡计分卡理论和应用（一）平衡计分卡的基本理论平衡计分卡（TheBalancedScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。它不仅是一种以信息为基础，系统地考虑组织业缋驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系•，更是一种将组织期战略目标和业绩驱动因素紧密结合，动态实施组织长期战略的战略管理系统。T衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工M•转变称力战略实施的工再。平衡计分P（balancedscorecard,BSC

7、）已经成力目前同际上最为流行、使用最为广泛的管理工具之一，根据美国GartnerGroup的调查，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司屮，有70%用丫平衡计分卡系统。1、平衡计分卡的内涵和外延(1)框架体系企业在各个生命周期阶段其管理、组织和运作等方面都会表现出不同的特点，平衡计分卡正是根据生命周期各个阶段的特点来确定各个阶段的发展□标而所采取的战略，平衡计分卡从财务、内部流程、客户和学习/成长四个维度来衡量企业或组织的绩效，将企业或组织的战略落实到具体的、可操作的目标、衡量指标和目标值上，为每一

8、个维度设计适当的评价指标，对各具体评价指标赋予相应的权重值，从而形成一套系统的、综合的、全面地反映企业战略的绩效评价指标体系。财务维度:对于营利性组织而言，其主要□的要使其在激烈的市场竞争屮实现经济效益的基础上体现社会。尽管不同企业对效益的时效性要求有所差异，但究其最终目的，效益是企业的生命，是各经营主体追求的最终目标。企业不同的性质，对关键财务指标的选取也各有侧重。在营利组织中，该维度的评价指标系统阐释了战略实施——通过其他维度和衡量指标的进一步细化—