[建筑]建筑行业信息化活动简报

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1、建筑行业信息化活动简报22目录给领导的一封信6鲁班咨询简介7鲁班咨询金牌课程简介8案例一[上海2010年9月12-13日]11案例二[杭州2010年8月13日]13案例三[上海2010年8月11-13日]15案例四[天津2010年8月9-11日]17案例五[日照2010年7月29日]19案例六[武汉2010年7月15日]21案例七[金华2010年4月13日]22案例八[天津2010年4月1日]2522给领导的一封信尊敬的领导：您好！建筑企业信息化建设作为建企转型升级中的重点，受到建筑企业的广泛重视。8月11日-13日，由住建部科技司主办的“建筑施工企业信息化技术应用培训班”，全国范围有

2、400余名建企高层报名参加，企业对信息化改革的关注度可见一斑。应建企的需求，近期，各地建委、建管科、建设信息中心、行业协会纷纷举办建筑企业信息化研讨会、建筑企业战略转型等会议。鲁班咨询作为中国建筑行业的第一智库，集合数十位一流专家的强大研究力量，积极参与到本次建企信息化改革的浪潮中来。鲁班咨询已与各地建委、行业协会等政府部门，在合作培训、共同举办专题研讨会议、网站建设、建筑市场相关课题研究等多个方面，进行了一系列的深入合作。帮助政府主管部门为地方建企提供信息化改革、成本管控、项目利润提升、战略转型、数字建造等多方面的智力支持，受到地方建筑企业及建委、协会等合作政府机构的高度评价。众多建

3、企高层参会后邀请鲁班咨询的专家深入企业内部进行相关咨询和培训。今特寄送相关资料给您作为参考，如贵单位需要相关的支持，我们随时恭候您来电垂询，并承诺给您一个满意的结果。顺祝时祺！上海鲁班企业管理咨询有限公司联系电话：021-55966511*609邮箱：market@lubansoft.com地址：中国上海四平路1188号远洋广场25F网址：www.lubanway.com22鲁班咨询简介上海鲁班企业管理咨询有限公司是中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构。以“推动中国建筑业进入智慧建造时代”为愿景的鲁班咨询，一直以来致力于成为中国建筑业最有价值智库，专注于建筑业领域，利用先进的管理

4、思想和管理技术为建筑企业提升竞争力，为推动中国建筑业进入智慧建造时代贡献力量。鲁班咨询拥有一支高素质的资深咨询团队。咨询团队以鲁班软件创始人杨宝明博士为首，由具有丰富行业经验的管理研究专家、极富管理咨询能力的资深企业高级管理者、受良好管理专业训练的MBA以及长期从事行业工作的高级资深行业专家等组成。目前，鲁班咨询已经完成了建企信息化、建企竞争力、建筑产业集中度等领域的深度研究，在各类行业媒体上发表了数十篇研究文章，成为中国建筑行业最为专业的管理咨询机构。专注建筑行业，鲁班咨询对当前经济背景下建筑业的特点与建筑企业发展的困难具有深刻的理解与深入的研究，并在此基础上创新性地开发了企业级项目

5、基础数据的五大解决方案，为众多的企业提供了大量的咨询服务，积累了丰富的成功咨询经验，在行业内树立了良好的声誉与口碑。鲁班咨询秉承“诚信、客户价值、专业、合作”的服务理念，以专业的态度和合作的精神，不断为企业提升全面、科学的信息化解决方案与竞争力提升战略，为客户创造价值。杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问l中国建筑业协会专家委员会委员l中国商用飞机有限责任公司建设工程专家组成员l曾在上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年负责实施过多项大型工程项目施工管理l对“建企提升项目利润”、“建企竞争力”有深入研究，在行业杂志发表过数十篇研究成果l同济大学管理学博士研究方向：工程项

6、目成本管控、建筑业信息化l同济大学工学硕士专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士l1986—1988南华大学土木系任教l鲁班软件创始人l为同济大学90周年校庆捐赠200万元，用于修缮世界著名建筑文远楼l上海市普陀区第十二、十三届人大代表22鲁班咨询金牌课程简介序号课程名称课程大纲主讲人主讲人简介学员对象合作范围1《项目利润之道及信息化建设新思路》1建企竞争力如何评价，如何建设？2建筑行业平均利润率越来越低，原因在哪里？怎么办？3要实现企业级资金管控与风险管理，如何得到及时有效的工程实物量数据？4项目精细化管理，应该管住哪些关键点？5基层材料采购人员掌握一手信息，如何实现信息对称，防止采购腐

7、败？6大量材料价格信息留在纸质上，无法形成数据库，追溯困难；人员离职，数据随之丢失。怎么办？7面对极不透明的建材市场，如何低成本高效率建设企业级价格数据库？8大部分企业ERP应用效果达不到预期，问题出在哪里？9了解当前建企竞争力现状及提升方法；10了解项目利润流失的种种漏洞和预防措施；11了解提高项目和企业利润的解决方案（企业级工程实物量统计解决方案，快速向各条线提供进度结算量；企业级材价信息（询价）解决方案，历史数据随时调用查询，低成本管控采