费率招投标、模拟工程量清单招投标、工程量清单招投标方式比较

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1、WORD文档下载可编辑费率招标、模拟工程量清单招标、工程量清单招标方式比较为了更好地指导项目推进，更为合理地理清工程成本、工程进度及施工管理的关系，实现项目推进整体指标最优化，对现市场上的几种招标方式进行分析比较，以便于根据各项目实际情况找出最适合的招标方式。一、费率招标：1、费率招标的概念：费率招标是指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率的高低代替工程总造价的多少进行竞标，经评标委员会以各投标人所报的费率为主，结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业

2、施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。2、费率定义费率是指施工管理费和利润等间接费用占工程直接费用的百分比。3、费率招标的特点费率招标的特点是招标定标快，但是执行起来问题多，结算麻烦。4、适用范围　　1．设计没有完全完成，边施工边设计　　　2．工程项目确定但图纸未到　3．赶工期5、招标优点（1）．省去了最为繁杂的计算工程造价（标底价或投标报价）的过程，使投标人的投标计价工作均变得非常简单，并可有效防止标底泄漏、人为操作等情况。　　　（2）．评标路线比较简单、公平，减少

3、暗箱操作。　　　（3）．由于在施工过程当中，大多数项目都要变更原设计图纸，因此可以使工程定额基价部分，根据签证和图纸变更一次即计算完成，然后乘以承诺的招标费率即得出该工程造价。　（4）．可有效控制工程成本，招标人可以根据市场的平均价格水平、资金情况、施工环境、市场风险、工程质量、工期等因素，控制该工程取费合理下浮的百分率。6、招标风险　　（1）．招标人的风险　费率招标的主要弊病就是忽视了工程造价的“事前”控制。这种做法必然给工程建设期间的工程造价管理工作带来困难，从而可能造成投资“三超”。仅仅对

4、占工程总造价比例较小的间接费进行控制，不能有效控制工程成本。总之费率招标对招标人的工程管理水平要求很高，容易造成投资失控。　专业资料整理分享WORD文档下载可编辑　　（2）．投标人的风险　费率招标方式对投标人的风险较小。　通过这种招标方式确定中标人之后，中标人投标时所报的费率将被通过施工合同的形式所固定，一般不得随意改变。该费率与招标时工程所在地的工程造价管理部门规定的费率之差，即所谓的“让利”部分，将成为投标人承担的风险因素。　除此之外，对于施工管理费和利润等几项间接费用以外的其他所有费用基本

5、上不存在风险。无论是直接费中的实物消耗量及其所对应的价格，还是施工技术措施费，或是因设计变更所增加的部分，均可以在工程施工合同中约定“据实结算”。7、决算方式按招标文件规定的各项目的计量方法，核定承包人的实际完成量，乘以该项目的投标费率，即为该项工程的支付价。累计各项目以及据实报销部分即为总承包竣工结算价。二、工程量清单招标：1、工程量清单招标的概念：工程量清单招标是建设工程招标投标活动中按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由招标人提供工程量清单，投标人根据市场行情和本企业实际情况自主报价

6、，经评审低价中标的工程造价计价模式。其特点是“量变价不变”。2、工程量清单的定义：工程量清单又称工程量表，通常是按分部分项工程划分，它的划分单位与次序一般与所采用的技术规范、工程量计算规则相一致。工程量清单的粗细程度。准确程度主要取决于设计深度，与图纸相对应，也与合同形式有关。工程量清单的作用，首先是供投标者报价使用，为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础（也是评标的基础）；其次，工程量清单中的单价或总价是施工过程中支付工程进度款的依据；另外，当发生工程变更时，工程量清单中的单价也是合同价格调整

7、或索赔的重要参考标准。因此，工程量清单对投标者来说非常重要，从某种意义上说，填好单价和总价的工程量清单（即报价单）是投标书的最重要的组成部分之一。3、工程量清招标的特点专业资料整理分享WORD文档下载可编辑采用工程量清单计价招标与采用定额计价招标相比有很大的不同。采用定额计价的一般做法是这样的：先计算工程量，套定额算出直接费，然后以费率的形式计算间接费，最后再确定优惠幅度后才能得出最终报价，这其中优惠幅度的确定则是全凭主观想象，可以说没有什么科学依据。采用工程量清单报价则可以将各种经济、技术、质

8、量、进度等因素充分细化考虑到单价的确定上，并以“活单价”的形式出现，因而可以做到科学、准确和反映实际情况，这就从根本上防止了依据定额定价的死板。工程量清单从大的方面着手，划大计算单位，落实于细微的质量要求，真实反映工程实际，为把定价自主权交给施工企业提供了可能。在工程招标投标过程中，投标企业在投标报价时必须考虑工程本身的内容、范围、技术特点要求以及招标文件的有关规定、工程现场情况等因素；同时还必须充分考虑到许多其它方面的因素，如投标单位自己制定的工程总进度计划、施工方案、分包计划、资源安排计划等