行政人事部绩效考核评分表

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1、WORD文档下载可编辑行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司

2、与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务

3、。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。5专业资料整理分享WORD文档下载可编辑2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作计划性每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（0分）。有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣2分）。下不保底。有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣3分。下不保底。10工作完成率执行计划能力极差，不能按计划完成，1项扣2

4、分；下不保底。工作计划有变不能及时调整计划，扣2分；下不保底。能够按照工作计划优质高效完成不扣分。10招聘按要求做好人力资源规划,在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（80%-90%扣2分、80%以下扣1分）；新招聘人员合格率为80%以上（70%-80%扣2分，70%以下扣1分）。5员工培训每月进行的培训不少于1次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织0分。5薪资管理保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2分5绩效考核能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度90%以上；保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一

5、次扣2分10沟通协调能力能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣2分。下不保底。5组织管理能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5分。10专业资料整理分享WORD文档下载可编辑行政人事经理绩效考核评分表部门：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核5执行制度5工作配合10工作计划性10工作完成率1

6、0招聘5员工培训5薪资管理5绩效考核10沟通协调能力5组织管理10合　计100考核人签字：　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　专业资料整理分享WORD文档下载可编辑行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳

7、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公司机关各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各

8、项管理制度