品牌上海公司筹备方案

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1、TO:有限公司E-mailTransmissionDept.:RefNo.:FS01/120828Attention:Date:2012/08/28From:E-mail:Subject:品牌上海公司筹备方案（简）No.ofPages:8(Includingthiscover)总：你好！为了在贵公司长期友好的就职工作，根据品牌大致了解状况，我现拟好品牌上海公司筹备方案（简），这将确保贵公司在中国大陆快速有效地推广品牌，主要内容如下：一、公司名称及性质（一）名称公司的中文全称：有限公司（另称：（上海）运

2、营中心）（二）性质有限公司，属于有限公司在中国大陆设立的品牌营销中心，组建成立后，公司负责品牌在中国大陆的营销部门日常管理、营运战略规划和营销策略执行等工作，包括店铺日常管理、品牌市场定位、产品研发建议、价格订价策略、渠道通路管理和推广等，并在品牌发展的不同时期逐步对公司进行改组和规范。二、公司组建原则（一）组建原则1.集中管理：有限公司由公司统一集中管理。2.资源配置优化：依据有限公司整体发展战略，以品牌经济效益为中心，以目标服装市场需求为导向，按照规模店铺经济和精准化营销管理的要求，调整公司管理结

3、构，以品牌有效运营为主要经营手段，增强品牌市场综合竞争力，提高资源利用的高效率。3.建立现代营销管理制度：有限公司在品牌发展的不同时期进行更新改组和规范，逐步建立起符合服装行业目标市场要求的管理体制和运营机制。4.不同阶段稳步实施：有限公司的组建和结构调整，要科学地统筹规划，精心组织，逐步推进和稳步实施，保证营销团队的稳定和品牌的高效经营。三、公司注册资本、经营范围和法定住所（略）四、公司经营目标、主要职责和权限（一）经营目标近期目标（2012年9月至11月）：加快有限公司结构调整，优化资源配置，加强

4、公司管理，建立现代营销管理制度并稳步实施，提高品牌经济效益，实现品牌的附加增值。远期目标（2012年12月至2013年12月）：按照规模店铺经济和精准化营销管理要求，建立和执行品牌经济效益好、店铺渠道拓展迅速、公司管理成本低、人力资源优势得到有效发挥的营销管理制度，把有限公司建设成具有服装行业先进管理水平和较强市场竞争实力的（上海）运营中心，争取在2013年底达到品牌200家店铺，实现营业收入3亿元（店铺开业有先后，部分店铺在2013年下半年才开业）！（二）主要职责1.在国家宏观调控和行业监管下，以目

5、标服装市场需求为导向，进行公司各类资产的合理经营、管理和监督，并相应承担管理责任。2.根据总公司各阶段发展规划和市场需求，制定并组织实施有限公司的长期发展战略、中长期发展规划、中期年度计划和经营方案。3.优化配置资源，组织实施品牌各类营销活动，对活动效果进行预估和负责，促进品牌持续、快速、健康发展。4.建立现代营销管理制度，强化公司内部管理，妥善做好精简机构工作，维护公司稳定的营销团队。5.搞好公司文化建设，管理有限公司的商标维权、商业信誉等无形资产。（三）主要权限根据总公司规定授予的各项权限。五、公

6、司管理体制、机构设置（一）管理体制1.有限公司由有限公司统一集中管理；2.公司实行各级岗位负责制，监督及决策权由总经理负责，执行及建议权由营销总监负责；（二）机构设置作为（上海）运营中心，有限公司按照精简和权责一致的原则设置内部管理机构，主要有拓展部、营业部、企划部和商品部四大部门（公司其他部门如人力资源部、财务部等机构设置内容略）：拓展部是营销中心的布局部门；营业部是营销中心的执行部门；企划部是营销中心的策略部门；商品部是营销中心的后勤部门；如：营销中心岗位设置表（2012年岗位配置计划）：序号部门

7、职位人数备注1营销中心营销总监12拓展部拓展部经理13区域拓展经理（直营）14区域拓展经理（加盟）15拓展部助理16营业部营业部经理17区域营业经理（直营）18区域营业经理（加盟）19营业统计110客服专员111企划部企划部经理由培训师或陈列师和总公司企划部门对接企划工作12文案策划13平面设计14店铺设计15网络运维（网络管理）16陈列师117培训师118企划专员19商品部商品部经理1由商品部经理、商控主管和总公司商品部、仓储部对接相关工作20商控主管121商品助理*.具体方案要按照公司整体现状和各

8、发展阶段进行调整，包括人员配置、岗位权责等；六、公司内外部关系（一）公司的内部关系1.有限公司（子公司）与有限公司（总公司）是以资本为纽带的母子公司关系，公司应规范与总公司的关系，充分调动总公司的支持积极性。2.公司是品牌店铺日常管理、品牌市场定位、产品研发建议、价格订价策略、渠道通路管理和推广等经营活动的执行与管理中心。3.公司遵守总公司章程，执行总公司有关品牌发展战略、结构调整等重大决策，总公司依照相关制度检查、考核（上海）运营中心业务经营状况。4.