运输型物流公司的人员配置及岗位职责

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1、运输公司人员配置及岗位职责 运输公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明总经理1总经理公司领导任职1、黄色序号岗位或工作内容,目前应该进行设置及安排。2、除运输方管及调度主管外,其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部2运输主管1人3财务账务部2人兼4综合1-2人5常年律师暂时不设置运营管理部6调度主管1人7送检员综合部兼8安全员综合部兼9上牌员(调档员)综合部兼10维修工暂时不设置11二手车暂时不设置二、岗位职责:1、总经理(负责全面

2、工作)2、运输主管(1人)(1)、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜。开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商,签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。 (3)、职责

3、表述:运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。 (4)、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车 辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目调度。 (5)、对外关系管理  A.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。  B.协助公司处理重大对外关系问题。  C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 (6)、职责表述:其他管理职责 A

4、.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。3、财务(出纳和会计两人,至少一人全职一人兼职) (1)、现金  负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险费、车辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费,等等费用。定期催缴。 (2)、银行  负责公司内银行所有相关业务工作,具体如保险理赔费用等的划转。 (3)、发票  负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。 (4)、税务  负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。 (5)、

5、社保  负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。 (6)、年审  负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。 (7)、资产  负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。 (8)、其他  其他需要财务上办理的事宜。 4、综合(至少1人,视具体业务量可增加助理) (1)、制度  协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行,敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例,确保公司正常运营。 (2)、档案  挂靠车辆的合同签订,以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理,并且及时更新归档。档案内容包括:公司、挂靠方双方签字盖章的合同;机动车登记证书、行驶证、

6、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印;并保留机动车登记证书原件;保险底单;其它各种相关车辆凭证。 (3)、保险  代办挂靠车辆的保险,决定投保险种,负责和保险公司联络以确定保费,强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助挂靠车辆事故理赔。以及保险返利核对(此也可以财务做)。 (4)、文字  负责公司内各类文档、公函的撰写和发布。以及传真等。 (5)、提醒  ①、负责定时定期对各挂靠车辆提醒二维、年审、保险、合同等等的各种到期,确保及时的保险能续保,车辆及时的审查,确保公司内挂靠合同的及时签订,等等。   ②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶。经常地回

7、公司报道,接受安全员安全教育。提醒工作注意等等。 (6)、招聘   公司基础员工的招聘、培训、管理。 (7)、协调   帮助公司挂靠车辆协调办理各类相关证件手续等,指导违章处理,必要时还有导航帮助等等。 (8)、其他   各种其他需要综合部办理的事宜,如办公用品的采购及保管等。 5、常年律师(建议有)    随着公司发展,会出现各种各样的问题,尤其是挂靠车辆车祸事故的发生,常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业

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