投标管理制度(含流程图)

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1、word资料下载可编辑施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取投标工作流程图封标审核定稿开标按招标文件条款及相关要求评审报价文件初稿准备资料专业技术资料word资料下载可编辑投标流程管理标准序号名称管理标准1项目获取1．获取项目登记。2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填

2、写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3买招标书1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。2.原件留存在市场部。4文件编制1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。5施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。6投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。2．注意项目部组成人员与实际的符合性。7定稿装订开标前一日下班以前

3、应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。专业技术资料word资料下载可编辑投标流程管理标准序号名称管理标准1报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。3．工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核。4．业务人员应提交准确的相关信息。2材料准备1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。

4、携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2．由业务员提前协调预约投标文件盖章。3封标1．招投标主管、业务员、技术部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。2．投标文件密封前由业务主管，业务员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由业务主管指派的专人负责。3．投标文件密封后首先由业务员检查，再由业务主管最终确认，确认无问题后交给业务人员。4开标1．开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。2．应提前10分钟到达开标现场，决不能延误。3．参

5、会人员应详细记录开标相关信息。4．投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。5．市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。专业技术资料word资料下载可编辑标书名称：接标时间接标人开标时间通知相关单位时间开标地点预计封标时间投标保证金接收时间本公司资信证明接收时间本公司相关单位相关单位年度审计报告本公司相关的资质文件相关单位技术标本公司递交时间报价合作单位递交时间封标时间商务标制作人专业技术资料word资料下载可编辑投标流程关键点检查明细表投标项目：时间：关于密封、装订的要求序号密封、装订要求符合（√

6、）不符合（×）有疑问（？）1234567无效标（废标）条件序号无效标条件已落实（√）未落实（×）有疑问（？）12345678修改要求序号修改要求清单符合（√）不符合（×）有疑问（？）1234567应携带证件、业绩等清单序号应携带证件、文件清单已备（√）未备（×）有疑问（？）12345678专业技术资料word资料下载可编辑投标流程关键点最终检查确认表项目名称：日期：序号检查确认内容经营人员经营主管确认（√）不确认（×）确认（√）不确认（×）1电子标上传加密投标文件？2标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗？3关于废标和无效标条件没有问题了吗？4标书密封

7、、装订没有问题吗？5U盘、光盘确保刻进光盘了吗？6应携带证书、业绩有没有遗漏？7开标具体地点知道吗？8建造师是否要到场？9标书递交方式是否通知相关人员？业务员：项目负责人：经理：专业技术资料word资料下载可编辑开标情况一览表项目名称：开标时间：序号投标人报价工期质量其它123456789主要评标办法：投标总结：记录人（签字）：时间：专业技术资料word资料下载可编辑公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2

8、、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在总