abcd电炉信息化项目建议书

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1、ABCD电炉公司有限公司管理信息系统建议书ABCD电炉有限公司信息化项目建议书©2003金蝶软件（中国）有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第2页版权所有　翻版必究ABCD电炉公司有限公司管理信息系统建议书倾听客户的心声“掌握权力的人不掌握信息，掌握信息的人不掌握权力，企业只有达到了信息与权力的高度统一，才能实现跨越式发展。通过ERP的全面运行，实现了信息的实时双向沟通，使准时交单率达98%以上，出厂合格率达到100%。”江苏利锡拉链股份有限公司董事长蔡正兴“凭借一套完整的绩效管理系统，

2、我开始充分地授权，大胆任用年轻人，很多事都放手让他们去做，因为我有很好的系统来监控整个项目的进程，随时随地查到每个人的工作情况，要是有问题，我可以随时调整。”中国四联仪器仪表集团重庆仪表九厂厂长王道福“利用绩效管理系统建立起一系列数学模型辅助决策，比如成本利润预测模型，当年就降低成本3900万元。”沈阳红梅集团财务部长曾彦“通过CRM系统，不但可以清楚地知道要完成自身销售目标需要努力的工作量，还可以把客户数据与我们的合作情况理性地联系起来，找到那些能给我们带来80%利润的重点客户。”.海南红灯笼广告有

3、限公司副总经理郭涛“如何将房地产行业复杂、多变的成本纳入规范化管理？万科曾经为之困扰。实施绩效管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为。”万科企业股份有限公司财务总监王文金“管理者凭10%的时间来审核和改进业务单位经营者付出100%的努力所作的决策时，就很难保证不出现失误。绩效管理的最大的作用在于提高管理和分析决策的能力，资金的收支状况、企业的资金运营趋势、乃至于企业未来一段时间可能发生的数据变化都一目了然。”©2004金蝶软件（中国）有限公司　第3

4、页ABCD电炉公司有限公司管理信息系统建议书上海爱建信托投资有限责任公司副总会计师魏芳更改记录：更改日期作者版本号更改说明审　　阅：姓　　名职　　位签　　字审阅说明分　　发：拷贝号考贝份数签　　字去向说明©2004金蝶软件（中国）有限公司　第3页ABCD电炉公司有限公司管理信息系统建议书©2004金蝶软件（中国）有限公司　第3页ABCD电炉公司有限公司管理信息系统建议书一、概述51.1前言51.2目的61.3内容6二、ABCD电炉信息化项目背景72.1ABCD电炉公司简介72.2项目背景10三、信息化

5、需求分析133.1财务部门133.1.1存在问题：133.1.2财务部门需求分析133.2物流相关部门153.2.1存在问题153.2.2物流部门需求分析163.3项目管理163.3.1项目管理存在问题：163.3.2项目管理需求分析163.4其它信息化需求：18四、项目目标及分期184.1ABCD电炉信息化总体方案设计原则184.2总体方案目标与范围194.2.1方案总体目标：194.2.2方案总体范围：204.3ABCD公司信息化项目分期规划：20五、解决方案225.1ABCD电炉公司基础财务管理

6、系统：225.1.1总账系统：225.1.2报表系统255.1.3财务分析系统：265.1.4工资管理系统275.1.5固定资产管理系统295.1.6现金管理系统305.1.7现金流量表系统325.1.8应付款管理系统335.1.9应收款管理系统35©2004金蝶软件（中国）有限公司　　　　　　　第86页ABCD电炉公司有限公司管理信息系统建议书5.1.10存货核算系统（在物流管理中介绍）355.1.11成本管理系统（在物流管理中介绍）355.1.12合并报表系统355.1.13决策支持系统（EIS）

7、355.2ABCD电炉公司物流管理系统：355.3ABCD电炉公司项目管理355.4ABCD电炉后期其它信息化系统简介：35六、项目培训方案356.1面向对象和培训目标356.2方案内容概要356.3培训的用户对象与层次划分356.4培训内容356.5在项目进度中的安排356.6培训教材356.7技术人员、实施项目负责人在培训中承担的任务356.8考核内容356.9用户项目小组需做的工作356.10培训地点356.11培训教材及提交的部分文档35七、ABCD电炉公司项目实施效益分析357.1定性分析3

8、57.2定量分析：35八、项目管理及风险控制358.1项目风险358.2项目流程及控制358.2.1ABCD电炉公司项目开始358.2.2ABCD电炉公司项目计划358.2.3ABCD电炉公司项目执行358.2.4ABCD电炉公司项目评估及更新358.2.5ABCD电炉公司项目完成358.3项目质量衡量与质量控制358.3.1建立ABCD电炉公司项目的表现衡量标准358.3.2观察ABCD电炉公司项目的实际表现情况358.3.3比较ABCD电炉公司项目实