土石方回填专项施工组织设计方案

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1、WORD文档下载可编辑目录一、工程概况二、施工组织管理机构三、施工准备工作四、施工方案和主要分项工程施工方法五、施工平面布置六、雨季、夜间施工措施七、工程协调与联系八、工期保证措施九、分项工程质量控制保证措施十、安全保证体系十一、环境保护措施十二、文明施工目标专业资料整理分享WORD文档下载可编辑施工组织设计一、工程概况1、地形地貌2、工程地质条件3、水文地质条件4、场区内存在的主要不良地质现象根据现场踏勘，场区内主要存在三种不良地质现象。(1)表层的耕植土和填土；(2)沟、坑、塘；(3)淤泥、淤泥质土。5、工程范围及规模土

2、石方工程内容包括：(1)施工前期准备工作；(2)清除场区的植物土、树根、建筑垃圾；(3)进行沟塘处理；(4)清除地下表埋藏的淤泥；(5)回填作业前，对清理的原地面按要求进行碾压；(6)土石方开挖、取土时，要进行石方爆破；(7)业主及监理指示的其它工程。6、工程的主要特点(1)本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。(2)另有A标段在同时施工，需要协调配合。(3)场地内有沟塘、植物土、树根、建筑垃圾需要进行处理。(4)本场地专业资料整理分享WORD文档下载可编辑石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得相关部门的允许，

3、办理爆破许可证后才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。(5)场地内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。(6)施工场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂、难度大，需精心施工。7、施工关键和主要对策(1)工程的重点和难点工程内容多，交叉作业多，投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。爆破的施工组织与协调要求较高。土方开挖、回填、石方爆破、排水等分项工程的施工须密切配合，

4、需精心施工并减少相互间的影响。(2)工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：软基处理→土、石方施工（取土、运土）→排水工程→回填。本工程的关键工序为取土及爆破、土石方回填及碾压、排水系统的施工。(3)施工对策精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。

5、采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。二、施工组织管理机构1、施工管理目标本工程的施工管理目标如下：施工质量目标：合格工程；施工安全目标：实现安全生产“六无”目标；文明施工目标：市文明施工工程；2、现场管理机构我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目

6、经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土石方施工和爆破作业经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方回填、排水工程和取土爆破的施工。建立以项目经理为首的质量管理体系，工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后由分管工序的技术人员、质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工

7、序”制度，即检查上工序、做好本工序、服务下工序。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。3、工程质量保证体系主要人员职责(1)项目经理质量职责项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。(2)项目副经

8、理质量职责认真贯彻公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。(3)项目技术负责人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求