【财务管理论文】浅谈建筑企业财务管理

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1、【财务管理论文】浅谈建筑企业财务管理摘要：随着社会的发展，建筑行业也得到了迅速的发展，但是部分建筑企业在财务管理上发展的步伐明显落后于其建筑技术和建筑管理的发展，在其中也存在着很多的问题，导致建筑企业财务管理水平滞后，对建筑企业的发展也有一些影响。再加上我国的建筑市场体系仍然不够完善，因此建筑企业财务管理需要承担的风险也随之增大.关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策；引言：随着我国市场经济的发展，企业财务管理承担着越来越重要的管理任务。财务管理作为一种重要的管理工具，在建筑企业生产决策、绩效评价、目标考核方面发挥着重要的作用，是建筑企业实现可持续发展的重要保障。面道

2、路桥梁施工企业的财务管理是处理施工企业的各种采取活动，组织处理各种财务关系的经济活动行为。施工企业的财务管理包括对施工中资金流量的管理，施工成本的管理，工程建设的耗资和工程利润管理，这两个部分组织在一起的。道路桥梁施工企业生存和发展的一个基本的保障工作就是施工企业财务管理工作，同时也是施工企业实现经营目标的出发点。一、建筑企业则务管理现状建筑企业财务管理在实践中还普遍存在着一些问题，这些问题严重制约着建筑企业财务管理的水平，也响了建筑企业的发展，主要由以下几方面:(一)、财务管理重视程度不够。建筑企业一般认为财务管理是生产企业的专利，与自己无关，也有些建筑企业认为财务

3、管理只是走形式，根本无任何作用。领导层、财务人员、企业员工的这种意识阻碍了建筑企业财务管理工作的发展，也从根本上阻碍了企业的持续发展。对于财务管理专门岗位，许多企业根本不设置，遇到迫不得已的时候，从会计岗位或出纳岗位临时抽调人员进行财务管理的相关工作，业务上不了解，机构不健全，导致了财务管理工作不能有效实施。(二)、内部控制不完善。许多建筑企业由于施工项目较多，在日常的经营管理中，资金的流动和资金的管理监控不能齐头并进，项目财务人员较少，一人兼多岗，又没有有效地内部监督，领导层难以及时准确把握企业的财务状况，对财务管理的监管工作也比较薄弱。(三)、财务管理目标与企业战

4、略不一致。财务管理工作应该与企业的发展战略紧密相连，财务管理工作的不完善和财务管理目标设置的不合理，导致建筑企业的战略目标不明确，战略目标的缺失又进一步导致财务管理混乱，一系列的循环后，企业发展无目标无战略无资金，形成“三无”企业。在一些建筑企业集团中也经常出现这种情况，那就是子公司财务管理目标与整个集团的战略目标不一致，使母公司和子公司的经济利益不一致，进面导致行动混乱，经营效益下降。二、建筑企业财务管理中存在的问题建筑企业的财务管理日益成为企业管理的重点与核心，但目前我国仍有部分建筑企业的管理者不能够意识到财务管理的重要性，企业的财务管理工作相对较为落后，主要表现

5、在以下几个方而。(1)、财务管理意识淡薄，财务管理人才缺失随着近几年我国建筑市场的不断成熟和完善，大部分建筑企业管理者已经能够较为清晰地认识到企业财务管理的重要作用，也将企业的财务管理工作提高到比较高的地位，但仍有部分建筑企业的高层管理者财务管理的意识较为淡薄，没有意识到财务管理对企业发展的重要作用，也就不能采取相关措施完善企业的财务管理工作。另外，随着近几年我国建筑市场的持续发展，很多建筑企业的规模迅速扩大，企业的人才队伍也在不断地壮大，但是需要指出的是，虽然我国的建筑企业每年都从外部引进大批的高素质人才，但人才的引进主要偏重于技术人才，很少引进财务管理高级人才，导

6、致企业的财务管理队伍较为薄弱。(二)财务管理规章制度不健全，财务业务处理不规范完善的规章制度建设和规范的财务业务处理是企业完善财务管理的重要保证。虽然我国建筑市场在不断成熟和完善，部分建筑企业已经形成了一整套完善的施工和安全管理规章制度，很少有建筑企业制定完善的财务管理规章制度。同时，大部分建筑企业的财务管理业务也没有实现规范化员工的财务管理行为没有严格的统一，这就会导致企业内部财务管理较为混乱，严重破坏了企业财务管理的完整性。(三)财务预算执行不严格，企业内部控制建设不合理严格的财务预算和完善的内部控制建设可以有效地保证企业财务管理目标的实现。但目前我国大部分建筑企

7、业的财务预算都不能得到严格的执行，很多建筑企业甚至将财务预算简单地与财务计划相等同，造成财务预算流于形式，企业的财务管理目标难以实现。另一方面，很多建筑企业的内部控制建设较为缺失，企业内部的岗位和职权设置不合理，部分技术人员拥有过高的管理权限，其职权不能受到很好的监督和制衡。三、解决建筑企业财务管理的对策(一)完善建筑企业的财务管理制度建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先理要充分的认识到建筑企业财务管理的重要性和特点。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于目前我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模