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时间:2018-10-30
《人力资源配置对互联网产业经济增长的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人力资源配置对互联网产业经济增长的影响最近几年,互联X经济正在飞速发展,许多互联X企业被社会公众逐步认可,类似阿里巴巴,京东,腾讯等大型互联X企业已经风靡全球,支付宝,京东白条,等的支付业务也已经渗透到各行各业。目前,大量的资本已经聚集在互联X行业,市场对互联X行业的依赖逐年加重,广大市民的生活基本离不开互联X,如何通过有效的人力资源配置实现互联X产业经济的健康增长,是现阶段亟待解决的问题。1互联X产业经济的概念互联X产业是现阶段新型的产业,主要是以互联X技术为基础,通过互联X资源的采集于共享,开
2、发并传递营销商配,是实现阶段的综合性生产活动的产业综合资,是国民经济结构的重要组成部分,现阶段的互联X产业经济主要有以下的几个特点:1.1数字化互联X产业背景下的信息传递已经从纸张的文字传递转变为了数字化的介质传递,首先介质可以通过光以及电磁信号等在计算机上进行处理,并可以通过互联X介质快速传播。1.2表现形式多样互联X产业中的信息交流表现多样,主要体现在可以进行远距离传输文本,视频,音频等的内容,涉及的类型相对多样,可以涵盖经济,文学,等的相关内容。1.3互联X传播媒介互联X产业的媒介是互联X,
3、互联X中的相关要点在互联X产业中得到了充分的体现,另外,人们直接从X上得到相关的信息,方便,并且具有共享的特点。1.4传播方式具有动态性互联X的大背景下,信息的传递过程相对较为迅速,现阶段的信息传递过程具有动态性的特点,表现在互联X环境中,随着无线电技术的快速运用,上传到X上的信息,在几秒内就可以到达世界的每一个角落。2互联X产业中人力资源发展现状人力资源是一种无形的财富,现阶段在互联X产业中,发展逐步趋于成熟,但是现状中仍然存在诸多的问题,随着人们知识和经验的不断增加,人力资源创造的潜力也就越大
4、,我们对互联X产业中人力资源的发展现状进行了相关分析:2.1人力资源培养现状现阶段以互联X产业为导向的企业相对较多,互联X企业中的员工往往具有较为专业的素质和能力,随着科学技术的不断进步,大多数企业采用各种方式挖掘高端互联X技术人才,但是有些企业对于终端的人才缺乏有效的培养,没有将员工配置在相匹配的岗位上,从而严重影响员工创造力的发挥。另外,企业的员工往往有着独立性和自主性的特点,不愿意在公司呆较长的时间,流动意识较强,如果在企业中无法得到足够的重视,往往为了追求个人价值而辞职,有时甚至带走了企业
5、的技术资源及核心人力资源,导致企业用工成本大幅增加。2.2人力资源发展现状互联X产业背景下,人力资源在工作过程中,通过线上(互联X)平台进行工作沟通交流,因此,企业对员工很难实现高效的监管,员工的工作效果相对来说很难被充分体现出来,互联X背景下的人力资源评价体系相对不够完善,员工的工作业绩与工作能力很难有效衡量,绩效考核也相对较难进行,企业的工作方式和领导方法不够灵活。3互联X产业人力资源配置的特点3.1总量不断增长我国的互联X发展迅速,互联X产业下的人才资源愈加丰富,人们更希望于借助互联X平台发
6、挥自己,另外,互联X的相关工作往往门槛较低,人们可以从中找到自己擅长的职业。3.2创新与变化互联X背景下的人力资源管理,往往缺乏一定的管理思路,需要企业与管理人员自行探索,尤其是在互联X企业运营方面,商业模式和企业的运营相对缺乏前人经验的借鉴,因此,互联X行业与传统的行业差别巨大,人力资源管理方式呈现多樣化的特点。3.3行业交叉互联X背景下的人力资源管理,本就具有各行各业交叉影响的特性,首先,互联X并非单独存在,互联X产业的发展,需要与其行业有机结合,密不可分。因此,在具体的人力资源配置方面,互联
7、X行业呈现出了统一性的特点,表现在行业人力资源的交叉。3.4人才留存率较低受信息时代高速发展的影响,互联X产业的高速发展及核心人才的市场短缺,互联X企业之间对于优质人才的恶性竞争,导致互联X行业工资水平水涨船高,市场上存在着各式各样的工作诱惑与机会,人才更希望通过不断跳槽来实现个人收入的增值,导致企业人才的留存率偏低,严重影响了互联X产业人力资源配置的有效长期发展。4人力资源在互联X产业经济增长中的作用互联X产业的快速发展,离不开先进的人才,实现有效的人力资源管理,可以促进互联X产业经济的快速发展
8、。科学技术是第一生产力,科学技术的发展离不开人才和教育,随着互联X行业的不断深入,互联X产业不断地被赋予了时代的内涵,人力资源的合理配置可以为互联X产业提过思想文化的支持,为互联X产业不断注入新的活力。5合理配置互联X产业内人力资源的对策5.1注重候选人甄选,提高员工留存率相对来说,互联X产业经常进行结构的调整,现阶段的员工往往具有流动性强的特征。人力资源部几乎全年都在进行大量招聘工作,严重影响了人力资源工作的快速有效运行。因此,在开展招聘甄选工作前,公司首先需要根据岗位胜任力模型
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