tx公司薪酬体系现状及存在的问题

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1、第一章绪论1.1研究背景人力资源管理,在企业众多的生产要素中,是最积极,也是最活跃的一类。它的重要性在现代企业里,也是被多数企业领导、管理荞所认定的,并在各行各业中起着相当重要的推动作用。哈佛大学经济管理学教授威廉詹姆士曾进行过系统、科学、严密的调查,调查发现,如果工作环境存在不科学、不系统的激励措施问题,那么人只能发挥20%-30%的潜在能力,但是,也还是冇70%-80%的员工,被科学、系统、有效的激励手段激发出潜在的能力,由此可以看出,激励机制和手段在一个企、Ik的管理中是处于核心地位的。对于管理者来说,薪酬激励的效果更容易掌控,对于员工来说,薪酬激励是最容易接受和最显著的激励手段

2、。它也是在各企业中使用最为广泛的一种激励机制。从目前现况着眼,薪酬激励机制及其合理构造在各行各业都处于首要位罝,在企业经营管理的问题上面临着一系列人员问题,如人才管理,如何吸引人才、激发潜能、调整和发展优秀员工,已经成为企业的难题。若想达到企业有发展、员工也有反展的局面,那么企业薪酬就要得到系统的、有效的发挥。1.2研究目的与意义在曰趋竞争激烈的市场经济下,拥有优秀人才的企业是较有优势的,若想把优势长久的保持下去,就要有留住优秀人冰的能力。只有充分激发员工潜能、培养员工的基本职业能力,并设计严密系统的薪酬体系,激励职员,冰能使企业的优势长久的保持下去并在竞争屮取得优胜。近年来,屮国不断

3、的想世界经济的大潮进发,企业间的争夺战越来越激烈,人才的争取无法避免,如果薪酬机制无法吸引优秀人才,那么必然流失许多优秀人才。若盲0加薪又会增加企、的负枳,如果处理好企业与人才的关系,那必然要重视企业现有的薪酬机制。可控范围内调整、完善薪酬机制,增强透明度、公平度、实用性,更好的发挥激励作用。现代著名管理大师彼得•德鲁克认为:“对企业而言,真正的资源只有人”。前IBM公司总裁小托马斯•沃森也有过这样的言论:“可以拿走我工厂的机器,毁掉我的厂房,但只要留下企业员工,我的企业就可以有再生”。因此可以看出,只耍留住企业人冰,那么企业要向发展就不成问题。如何能留住人才,成为企业的重耍工作之一。

4、制定一个完整的薪酬机制对企业的发展和员工的激励具有很重大的意义。高科技产业迅速发展,得益于信息时代的影响和推动。高科技产业相对于其它产业来说,具有高技术化的产品、高素质的员工队伍、更高的收益以及产品更新迅速等显著特点。高科技领域的公司可以依据自身的技术和产品优势,准确把握市场机遇、迅速拓展业务范围、扩大市场占有率,获取其它产业无法替代的经济效益。然而,这些公司大多都面临着日益严重的人力资源管理方面的压力,特别是在员工的薪酬管理方面,存在着诸如薪酬管理机制不科学、管理制度不健全、薪酬管理意识落后、薪酬体系与公司的发展相脱节等问题,这些问题己经成为制约公司发展的“瓶颈”。本研宄涉及的案例企

5、业TX公司正处于多元化发展的重要时期。作为发展大潮中的一员,以高技术研发为主体的TX公司也而临着同样的问题。TX公司人员构成的特征是以知识型员工为主。而此类员工具有较高文化水平、信息获取速度较快、自我管理意识较强、个性独立等特点,这些特点增强了TX公司人员的流动性,尤其是公司重要员工的流失越来越严重,从而阻碍了公司的进一步发展。面对薪酬体系存在的问题,需要企业领导者对现有的公司薪酬体系进行分析,究其原因,结合企业的历史和发展现状,木着以人为木、科学管理的理念,通过严禁有效的薪酬制度调整,针对企业现有情况进行薪酬体系的改进设计。并尽可能的采用优化后酬体系,为企业的良好发展打下坚实基础,尽

6、可能调动和激发公司员工的工作热情,为企业的迅速发展培养和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。另外,希望通过本文的研究,也有助于公司建立一套科学合理、公正公平、行之有效、富有激励作用的薪酬体系;为公司薪酬制度的发展提供良好有效的思路;为公司的薪酬管理工作提供一定的理论参考;同时希望有助于本人理论、实践相结合的能力。1.3国内外研究现状1.3.1国外研宂现状薪酬理论的研究经历了一个从自发到自觉的过程。长期以來,人们一直停留在实际操作的简单层面,真正上升为一种系统的理论,则是近代以来的事情。在国外,薪酬理论的建立、研究、深入,主要经历了三个阶段。(1)管理学激励理论管理学激励理论最早可以

7、追溯到19世纪。Taylor(1885)首侣的“差别计件工资”、Canttl910)倡导的“任务加奖金制度”,代表了早期的激励机制。[31随后,随着社会化大生产的推进,大批学者和继把激励理论作为管理理论的核心进行系统研宄,诞生了很多有影响的著名理论,推动管理学激励理论从单一物质激励到满足多种需耍、从激励因素宽泛到激励条件清晰、从激励表层探究到激励过程研究的演变历程。(2)经济学激励理论经济学激励理论滎始于20世纪30年代。世界经济危机从20世纪

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