徐州儿童医院感染病房楼装修工程施工组织设计方案

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1、儿童医院感染病房楼装修工程施工组织设计方案儿童医院感染病房楼装修工程施工组织设计方案第66页共66页儿童医院感染病房楼装修工程施工组织设计方案第一章综合说明、质量、工程、安全文明施工目标第一节编制说明及依据一、编制说明儿童医院感染病房楼装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建儿童医院感染病房楼装修工程、全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术、科学地组织交叉作业、

2、精心施工、严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设儿童医院感染病房楼装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标、每道工序质量受控、每个分项工程质量创优、每项服务业主满意，以过程精品铸就精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组

3、织设计。二、编制依据本施工组织设计适用于儿童医院感染病房楼装修工程，施工组织设计在编制中依据：1、儿童医院感染病房楼装修工程施工招标文件、补充文件及本公司组织的工地现场勘查资料；2、甲方提供的装修改造施工图；3、根据本公司的IS09001国际质量标准相关文件；4、结合本公司的装饰施工经验和资料；5、其它现行国家和省市规范及标准；6、国家相关的法规、规范；第二节、工程概况一、工程简介1、工程名称：儿童医院感染病房楼装修工程；2、建设地点：徐州市苏堤北路；3、建设单位：徐州市儿童医院；4、规模及特征：感

4、染科病房楼内装修改造面积约8000平方米；5、承包方式：本工程按招标图纸功能内容实行包工、第66页共66页儿童医院感染病房楼装修工程施工组织设计方案包料、包机械、包风险、包安全、包文明施工、包质量、包工期、包竣工验收等承包方式；二、现场施工条件及现状该工程是属室内装饰施工。施工现场基本具备施工条件。施工现场的临时办公室、仓库设置在甲方指定的临时用地。现场的办公区、加工区的布置均需取得甲方的同意，并符合徐州市建设主管部门的相关规定。施工人员就近租房在施工现场周围，方便施工工作的开展，现场水电由建设单位

5、指定接驳点位置，由我司自行解决。三、工程质量及工期要求工程质量：确保工程质量达到合格。工期要求：本工程计划完工的总工期为：90个日历天、具体开工时间以甲方、监理的书面通知为准。第三节、工程施工总目标一、工程质量总目标确保工程质量达到一次验收合格。二、工程工期总目标及里程碑本工程计划完工的总工期为90日历天，具体开工时间以甲方、监理的书面通知为准。三、安全生产的基本要求和总目标：1、施工现场安全的基本要求：确保工程的安全生产达到市级安全优良工地，同时符合甲方、监理等管理部门的规定，进出施工现场的人员，

6、必须做好施工现场的安全管理工作。进出现场的施工人员、来访人员要求佩戴安全帽。按照要求在施工现场配备消防器材；进场前对施工人员进行安全培训，定时、不定时对现场、人员进行突击安全检查。2、安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；四、工程文明施工要求和目标现场文明施工达到国家建设工程管理条例的规定，创建“标准化的市级文明施工工地”；第四节、施工准备工作一、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料编制等诸多方面都

7、必须符合国家规范、江苏省规定和业主、监理的要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主、监理在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅、和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。第66页共66页儿童医院感染病房楼装修工程施工组织设计方案二、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对建筑实体及其他专业移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、水管

8、，卫生洁具管道位置是否准确；4、空调管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；5、地面平整度如何；6、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙、柱饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量工作拟计划2天内完工。为此，测量人员在进场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场作业更为顺利。三、其它各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、与业主进行工程进度协调之后