g公司人才素质测评研究

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1、［摘要］:招聘是企业人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现。因此，如何招募到企业真正需要的人才，成为企业日益关心的一个话题。G公司是一家药品批发专业经营企业，以药品分销为核心业务，是国内外600多家知名制药企业产品的主要经销商之一。在进行国有企业改革以前，公司基本上只是进行一般性的人事管理，人力资源的开发、激励、考评等制度都很不完善。改革以后，公司慢慢建立起了自己一套招聘管理体系。但这套体系建立的时间短，而且很多东丙是从别处照搬过来的，并不是很适合公司的实际情况。在调查中还发现，G公司

2、在招聘中所使用的素质测评工具带有很大的随意性。因此，G公司很有必要改进当前的招聘管理体系。本论文根据G公司的实际情况，采用案例研究报告的研究方法，综合运用了实证分析等工作方法，运用当代人力资源管理理论、人才素质测评理论等，深入分析G公司招聘管理的基木状况、人才素质测评的科学性，并指出其所使用的工具存在的问题；然后从战略的高度来设计科学的招聘流程，组合有效的人冰素质测评工具，为公司的长期发展做好充足的人才储备。本文对于G公司优化、完善招聘管理体系，建立适应当前市场竞争环境的现代企业制度，加强核心竞争力具有一定的现实意义。同吋，

3、对于现代企业建立和完善招聘管理体系也具有一定的参考价值。［关键词招聘；甄选；G公司；人才素质测评；测评工具Abstract[Abstract]:Recruitmentisthemainapproachtoownhumanresources，andtheeffectwilldirectlyinfluenceacorporationtocarryoutitsstrategy.So,howtorecruitthemanwhomcorporationsreallyneedisbecomingasubjectwhichcorporat

4、ionsaremoreandmoreconcernedabout.Gcompanyisaprofessionalenterprise,whichengagesinwholesalesellingofmedicine.Itscoreoperationistosellthemedicine，andisoneofthemainfranchisersofmorethan600famousmedicine-makingenterprisesinsideandoutside.Beforereformed，theministryofper

5、sonnelofGcompanybasicallydidsomethingrun-of-mill，andthesystemofexploitation,encouragementandestimateforhumanresourceisinsufficient.Slowly，ithasbuiltupasystemofrecruitmentfromthenon.Butthissystemisquiteyoung，andmuchofitscontentwhichiscopiedfromothersisnotquitesuitab

6、leforitsrealsituation.Duringtheinvestigation，IfoundthatGcompanyusedthetoolsforpersonalmakingassessmentatdiscretion.Soitisnecessarytoimprovetherecruitmentmanagement.TheauthorbasedonGcompany，adoptthemethodofcase-analyses，multipurposeexample-analysesmethod，usethetheor

7、yofpresent-dayHumanResourcemanagementandPersonalMakingAssessment，tostudythebasicsituationofrecruitment，analysesthescienceofthepersonalmakingassessment，andpointouttheinsufficientofthetoolsforassessment.Inthearticletheauthoralsodesignascientificflowforrecruitmentfrom

8、theheightofstrategyandassembleeffectivetoolsforassessmentinordertohiveenoughpersonwithabilityforlong-termdevelopment.Asaresultofthethesis，thereha