土木工程专业毕业设计论文00825

土木工程专业毕业设计论文00825

ID:22619533

大小:169.00 KB

页数:35页

时间:2018-10-30

土木工程专业毕业设计论文00825_第1页
土木工程专业毕业设计论文00825_第2页
土木工程专业毕业设计论文00825_第3页
土木工程专业毕业设计论文00825_第4页
土木工程专业毕业设计论文00825_第5页
资源描述:

《土木工程专业毕业设计论文00825》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、WORD文档下载可编辑毕业设计(论文)中文题目:建设工程风险管理学习中心(函授站):哈局函授站专业:土木工程姓名:000000学号:11111111指导教师:北京交通大学远程与继续教育学院2021年9月专业资料分享WORD文档下载可编辑毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究

2、所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本毕业论文是本人在读期间所完成的学业的组成部分,同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存,并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档,允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者签名:_______________________年_______月______日指导教师签名:________________________年_______月______日专业资料分享WORD文档下载可编辑专业资料分享WO

3、RD文档下载可编辑北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级层次专升本专业土木工程姓名题目建设工程风险管理指导教师评阅意见成绩评定:指导教师:年月日答辩小组意见答辩小组负责人:年月日专业资料分享WORD文档下载可编辑北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给:级土木工程专业学生设计(论文)题目:建设工程风险管理一、毕业设计(论文)基本内容二、基本要求专业资料分享WORD文档下载可编辑三、重点研究的问题四、主要技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期:年月日要求完成日期:年月日指导教师:专业资料分享WOR

4、D文档下载可编辑开题报告题目:建设工程风险管理学生姓名:学号:2014年1月5日一、文献综述项目管理自20世纪30年代在美国出现后目前得到很大的发展。而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支,它起源于第一次世界大战中战败的德国。20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用。自80年代以来,随着全球经济一体化及高新科技的快速发展,项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向,特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。我国由于长时间受到计划经济的影响,工程建设项目的投资是以国家为主,企业

5、也以国有单位为主体;一旦出现问题,风险主要由国家承担,与企业的直接利益关系不大。因而,企业的工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来,中国的工程项目投资来源呈现多元化,企业的所有制结构也发生了极大的变化,工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前,随着市场竞争的加剧,施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识,而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低,这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展,除了加强内部管理外,还需做好风险管理及转移工作建设工程项

6、目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程,其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素,包括政治、经济、社会、自然各方面预测之上的,基于正常的和理想的的技术、管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中这些因素都有可能发生变化。这些变化是原定的计划、方案受到干扰,甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。

7、随着现代工程项目规模的不断扩大、使用技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂等特点,更使得工程项目在实施的过程中危机四伏。任何一个项目,它都具有风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性和风险后果的严重性三个基本要素。风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损,甚至导致企业破产倒闭。风险管理直接影响企业的经济专业资料分享WORD文档下载可编辑效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。通

8、过转移风险,可将潜在的重大损失转移给他人,例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析,做出正确的预测,可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险,就会产生安定和充满信心的局面,企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则,就只能束手束脚,错过赢利的大好时机。例如,当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价,他就势必要囤积足够的材料,从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中,写有对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。