探讨分析建筑工程项目施工分包管理模式

《探讨分析建筑工程项目施工分包管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对建筑工程项目施工承包管理模式的分析摘要：本文是个人对建筑分包管理的一些看法，从建筑工程项H管理的角度，详细阐述了项R的概念和内涵，并对加强分乜管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分乜过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科7:管现的0的。关键词：建筑工程项目；施工管理；分包模式；应对措施；1、项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点1.1、项目的概念项门的定义奋多种，供都围绕着项目的基本概念來妇纳的。13010006屮规定项门的定义为“具冇独特的过程，冇开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为丫达

2、到规定的FI标，包括满足时间、赀川和资源的约束性条件。”美国项0管理协会PMI给出的定义为：“项0足为了完成某-独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2、我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有'卜*列特点：1.2.1、建筑工稈造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较人，吋间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。1.2.2、建筑工程项鬥S杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项R进程；项R内部各利益相关者，如业主、监理、总毡商、分毡尚、供应商、政府监管机构，变数较

3、大；加之项nA身建设进度也在不断进行，其不确定性积度尚，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。1.2.3、建筑工稈项0B标较易明确，多实行S标管理，B标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项00标一般明确，建筑工程项0管理也多数采川0标式的责任承包管理。2、建筑工程项目加强分承包管理的必要性2.1、建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势建设市场兗争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早己是卖方市场了，夺标兗争激烈无比，利润空间被压缩得越來越小。提尚竞争力，将集屮于提高

4、专业技术能力，管理服务水平，提高木专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会发展总足向更髙效的牛产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化柷度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化曲于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善，新的建筑也冇资质划分，已经说明了高层次的14专业管理型建

5、筑综合承包商发展，低层次的14专业化的分承包企业发展的趙势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求逑立完善的分包体系。2.2、建筑企业的专业化趋势为垴强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求A有良好的管理服务能力，项!管理能力将足企鼎的核心竞争力。而n前的建筑企业，为压低成本,不得不仍使用企业&柯的机械设备和劳务队伍，一方囬企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方而由于需耍投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提尚利润率、卞产率的耑求对人型建筑企鼎而言

6、，其承包的施工项H是企业产生利润的屮心，项H是生产一线，直接发生产位，是企业利润的源泉。提商效率和疢变能力在人型的逑筑企业屮，由于项目直接而对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能史敏锐的感觉和史深刻的现解，企业要想史快的/解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少屮间层，以便信总能更快的传递，行动能史快的被理解被实施。为了适％变化，企业会授予项H的更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重耍。3、分承包管理模式的探讨3.1、发包模式发包模式就总包方内部ifii言，按

7、发包方层次的不M,讨分为公司集权式组织发包和项R凶队组织发包两种方式。3-1.1,公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。3.1.2、项H团队发包这是由项H团队根据项H需要，&行寻找和选择分包商，由公切授权项H与分包商签订分包合同，工程管理由分包商H接管理。3.2、合同管理（分包）合同类型以K为按合同支付方式分类的合同类型：3.2.1、总价合同也称约定总价合同，-•般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合M规定内容。3.2.2、单价合M，估计工程量单价合M以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出

8、的合同的价格的发包方式。3.2.3、成木补偿合同也叫成木加酬金合同，指业主在支付工程实际成木后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，庖用的巧妙的话，吋起