应对严峻经济形势,加快推进企业管理创

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1、应对形势求发展，浅谈企业管理创新对于当前企业利润大幅下滑的困境，今年以来中国企业利润空间受到严重挤压，普遍陷入利润增长下滑的困境，如何应对当前经济的严峻形势将是摆在我们面前的头等大事。据中国经济网报道：1—7月，全国国有企业（不含国有金融类企业）累计利润较去年同期下跌13.2%。其中，央企同比下降10.7%，地方国企同比下降18.3%，自去年以来连续7个月环比下降。应该讲，企业利润增速大幅下滑是与PPI（生产者物价指数）持续下行趋势相符合的，价格周期和利润周期呈现出同步性特征。7月中国PPI同比下降2.9%，连续5个月出现负增长，这说明需求萎缩导致价格大跌的情况已经

2、相当严重。人们一定会问，PPI持续下降，企业生产成本压力减轻，应该有助于企业增加盈利，为什么情况反而恶化呢？首先，这与库存有很大关系。当前企业生产所需的原材料和生产资料是几个月前的存货，那时成本下降的幅度并没有现在这么大，价格相比也处于高位，这就意味着当前较低的销售收入用来抵扣较高的存货成本，企业因此而陷入“三明治陷阱”，两头受到挤压，利润空间大大被压缩。同时，由于后期需求不容乐观，大部分企业对原料采购持谨慎态度，导致最终需求不旺，企业的利润未来很难有大幅回升。其次，是用工成本的价格粘性。劳动力市场存在较强、较普遍的工资粘性，而且在经济下行时期下跌的速度要远远慢于经

3、济上升期工资上涨的速度。尽管近年来工资上涨的势头有所放缓，但用工成本仍是许多企业，特别是小企业最重要的压力之一。最后，是一些行业出现全产业链产能过剩的恶果。短期看，当前的产能过剩是上一轮经济周期推动的扩张性投资，在经济危机的冲击下，表现为严重的产能过剩。目前，我国制造业平均有近28%的产能闲置，35.5%的制造业企业产能利用率在75%或以下。事实上，从长期看，是企业产业结构不合理、增长方式粗放，缺乏市场竞争力。市场环境宽松的时候，企业转方式、调结构的愿望和动力都不强，随着国际国内经济增速下滑，需求疲软，成本上升必然导致企业利润大幅下滑，很多行业都面临着全产业链的重大

4、调整。因此，要看到企业内外存在的有形或无形危机，不断趋利避害、积极应对，善于在危机中捕捉机遇，在逆境中拓展空间，寻求转危为机之道，切实践行科学发展观。通过各种形式，将面临的形势与任务、困难与挑战、扭亏思路与举措向员工进行广泛宣传与动员，尽可能把矛盾和困难想得多一点，把工作做得细一点，从而进一步强化成本意识、效益意识、危机意识，推动企业健康和谐发展。而对于企业而言，也需要“苦练内功”，在市场倒逼下，要创新突围，从一百多年前亚当斯密时代到现在一直是这样的规律。往往这个时候也容易出现革命性的创新。工业经济向知识经济的转变已经成为当今世界经济发展的主流，人类文明已步入到知识

5、经济时代，在这股知识经济浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。我们要积极主动的迎接知识经济的挑战，及时革新原有的管理思想和调整管理方式，以适应知识经济发展的要求，在此背景下探讨企业经济管理创新具有现实意义。创新——企业发展的不竭动力创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证，企业经营在很大方面即是管理经营，经营管理法则是变动不定的，企业管理创新能力就是延续企业生命的动力，因此强化管理的关键在于创新，它是关系到企业能否在硝烟弥漫的商场上长期占据有利地位的一个重要因素，可以

6、说，创新管理是未来企业生存和发展的根基。企业管理创新对于企业来说主要表现为经济效益的提高，如果一家企业管理上创新了，但是企业的经济效益没有上去，那么这还是个失败的创新，还得总结失败的经验教训，继续寻找适合自己的方法，也许还会再次失败，但经过不断的反复实践，反复验证，最终使得企业效益提高了，那么这一次次的创新就算成功了，这就是一个企业管理创新的过程。一项成功的管理创新从开始实践到最终的完善也许要经历一段相当长的历程，但最终所取得的成效却是不可估量的。管理是动态的和发展的，因此要使管理发挥其积极作用，就需根据企业的发展阶段和具体情况，生产经营等经济条件的的变化，不断进行

7、创新。只有把管理和创新紧密相结合，管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创，不同企业就各自不同的内容，同一企业在不同时期也有不同的内容。人才管理的创新知识经济发展的主导因素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。企业管理的第一要素是“人”，具有高素质的创新人才是企业进行创新工作的必备条件。在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是拥