关于进一步加强施工现场材料设备管理的通知

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1、关于进一步加强施工现场材料设备管理的通知集团各单位、机关各部室：为进一步加强施工现场材料设备管理，深入推进“现场管理标准化”、“成本管理精细化”两化管理，使现场材料设备管理再上一个新台阶，现就有关问题通知如下：一、加大现场管理力度，重点解决现场材料设备管理存在的难点、盲点。近几年通过推行施工现场材料设备标准化管理，施工现场材料设备管理水平有了一定的提高，但随着企业规模的不断扩大，施工领域的不断拓展，个别单位的现场管理提升没能同企业发展保持同步，出现了管大不管小，管近不管远，管长（工期）不管短的现象，成为现场材料设备管理的盲点；个别

2、工地管理粗放，现场混乱，部分工地还存在木材、钢材、周材等堆放无序、保管不善、加工制作不规范等现象，成为现场管理的难点。以上问题如不能彻底解决，现场材料设备管理水平就不能切实提高，就不能达到预期管理目的，现场文明施工、标准化管理就成为一句空话。为解决以上问题，集团要求：1、要加大现场管理力度，严格各项制度、标准的贯彻执行。要进一步加强现场材料的堆放管理，要注重前期科学规划，进场料具严格按总体规划进行存储，正确标识并妥善保管，不得随意乱堆乱放，规范加工制作，有序生产，文明施工。2、要重点解决现场木材、钢材等主要材料管理存在的问题。要进

3、一步加强现场木材、钢材的存放与制作：木材要合理设置料场、加工区、废料区，原材要统一按尺寸长短大小码放整齐，7作好防护，要规范现场加工制作，不得在作业面乱截乱锯，拆模后要及时清理，归整待用，下脚料、废料要及时清理，统一存放专用废料区；钢材存放场地应尽量硬化，原材存放整齐、标识清晰，加工品、成品半成品设置合适存放地，码垛整齐，加工制作原则上在施工现场以内，不提倡外协加工，下脚料处理应按要求积极推行招标，规范处置。3、要进一步加强现场周材设备及劳务料具管理。现场周材要及时清理，存放有序，所有进场设备要求外观良好，性能优越，安置规范、维护

4、得当；要进一步加强劳务料具管理，统一纳入现场材料设备管理，日常加强管理及巡查、检查。4、要进一步加强现场指导、监督、检查力度。为确保现场物料堆放整齐，有序生产、文明施工，努力提升企业品牌、形象，各单位科室管理要向一线倾斜，要切实加强场指导、监督、检查力度。材料设备部将根据各单位签订的经营合同及集团考核相关要求，进一步调整完善施工现场综合检查表，按照A、B序列（A：土建施工单位；B：安装、装饰、路桥、钢结构施工项目）及施工单位特点，分别制定检查表，每月进行指导、监督、巡检、检查，各单位单项工程检查得分纳入系统管理考核。为督促各施工项

5、目加大现场管理力度，认真贯彻执行施工现场材料设备管理标准，提升现场管理水平，根据管理实际，适当提高检查标准：单项工程施工现场综合检查成绩低于80分视为不及格，将按相关规定对项目、公司及相关责任人进行处罚。二、加大成本精细化管理力度，努力提升现场成本管理水平。自去年实施材机7成本精细化管理以来，对于加强工程成本管理、提升现场管理水平、施工现场材料设备管理全面达标、为今后成本控制提供准确的材机消耗和控制系数，起到了积极的作用。集团将继续扩大试点工程，各单位要积极申报材机成本精细化管理试点工地，同时在所有工程中全面推行材机成本精细化管理

6、。各单位科室、相关项目，要将材机成本精细化管理作为重要工作之一，按照“一条主线（以全方位全过程成本管控为主线）、两个原则（保证材机成本纯净性、完整性）、三个重点（加强采购、收发、现场关键环节管理）、四个准确（施工预算要提准、节点内工程量要掐准、现场料具要盘准、日常各类报耗数据录入及节点数据统计要准确）”的要求，切实加强监督、指导，特别要加强预算、统计等部门的配合，规范各项具体业务操作及数据填制上报。今年部分工程将陆续完成各节点统计及数据汇总、分析，对于上报的汇总数据，项目要留存好基础资料以备复核，各单位科室要认真审核汇总数据，确保

7、数据上报及时、规范。通过总量控制，加强成本预控，及时开展工程成本对账、封账及两算对比工作，是成本管理的重要内容。下一步，要严格执行竣工工程封账制度，特别是工程尾期的成本入账要认真监督，不得以各种理由拖延封账、乱调乱冲成本。在封账过程中与总量申报相差较多的情况，项目部必须认真分析原因，核查实际施工工程量，与总量申报进行对比，按相关要求调整总量，规范封账。竣工工程成本管理是全年系统考核中成本考核的主要内容，在系统综合管理考核中占相当比重。今后，材料设备部将以竣工工程成本对比分析数据，结合各单位成本降低率考核指标，作为年度材料设备管理成

8、本管理考核指标。单位汇总成本降低率达到集团规定的成本降低率不扣分，未达到集团规定的成本降低率的，7将按系统考核规定进行扣分；单项工程材料费整体亏损实行一票否决；单项工程主材单项亏损按一定比例扣减得分；土建公司土建施工与水电施工成本考核分别按不同权重