高级采购师模拟题2012-1

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1、南京欧普特供应链管理学院高级采购师考试模拟试题高级采购师职业资格认证考试模拟试题（2012-1）(上半场，75分钟)一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分）1、绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作，因此，绩效评价也应该成为持续发展的例行性工作。2、审计关注的是责任和廉洁，而不是绩效3、在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）4、定量绩效取决于人们的理解和看法，而这些理解和看法在不同的情

2、况下会有本质上的不同。5、规避成本包括规避那些以前已经发生的成本6、二元式考核方法中只存在两种情况，通常是“是”或“否”7、对标管理（benchmarking）允许你可以比较和认识那些最好的公司（即世界级的）在采购供应方面都作了些什么，比较的目的是促进公司的持续改进8、采购供应职能的外部因素将直接地对目标成果产生影响9、“库存货物的数量减少的百分比”作为分析管理库存的指标之一，同时也体现出采购供应内部因素之一即“管理流程”所产出的成果10、供应链应该被看作由不同层次众多参与者相互作用集成的网络实体，各实体形成复杂的相互关系11、采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨

3、越公司内传统的组织界限12、在不同的产业部门内，采购与供应职能的性质是相同的13、在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门14、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们15、组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”16、“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程17、“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式18、按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家19、采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义20、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识21、如果你不知道供应的风险水

4、平，那就假定它是最高的22、互补品价格提高时，对商品的需求会增强23、在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险24、企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析25、常识可以使我们意识到可能发生的特定风险，所以常识也很有价值26、在某些时候，遇到的主要问题不是缺少信息，而是拥有太多信息27、来自于供应商的信息可靠性程度高低取决于你与供应商之间关系的深浅28、收集到足够信息并进行分析后得出了结论，这些信息可以弃之不用了29、在产品寿命周期的成熟阶段，供应商间的价格将变得非常激烈30、价格弹性是描述产品价格高低对购买量大小影响的一个指标31、拥有一个供应战略意味着企业

5、知道如何去实现企业的供应目标32、供应战略关注上游，企业战略关注下游，其间没有必然联系33、瓶颈象限的采购都是非标准的品项34、VA/VE是“降低风险”的一种有效的做法8南京欧普特供应链管理学院高级采购师考试模拟试题1、定期采购意味着签署一个有一定期限的合同2、伙伴关系的建立是很困难的，且经常会以失败告终3、如果企业不能随时调整本企业的产价格，对大宗品的现货采购就面临风险4、“基差”是现货价和期货价之间的价差，主要是由库存的持有成本造成的5、对于常规品项来说，使用单一供应商可能是最有效的战略6、相对于伙伴关系，合资企业的优点是它的建立和管理成本较低7、物流是企业操作层面上

6、的事情，与企业战略关系不大8、精益生产方式无论在哪一类企业都是适用的9、产品与技术的同质化的现代，就无法实现差异化竞争战略了10、动态式定价是根据客户对价格的敏感程度来制定不同的价格11、作业成本法与传统成本核算方法出来的总成本是不同的12、协调性是指每个供应链成员利益与供应链目标的协调性13、关注降低成本并不是提升供应链竞争力的唯一途径14、不定期配送会导致较高的安全库存15、产品柔性是指迅速将产品和服务引进市场的能力16、EDI是全球定位系统的英文缩写17、一般而言企业库存水平越低，盈利越多，对市场条件变化的响应能力也便越强18、需求量的不确定会造成大量的安全库存，供

7、应商的送货不准时不会造成同样的结果19、减少供应品种的多样化会有效的降低库存以及由此带来的其它成本20、在供应链中哪个环节持有库存直接影响到供应链的柔性指标21、EDI系统由于其安全可靠的特点，适用于种类企业22、通过利用非独立需求的概念，MRP系统可以保障最终产品供货服务水平面的提高23、DRP系统可明显减少与运输相关的管理活动24、无论采用哪一种库存估价方法，零件入库的总成本等于零件出库的总成本25、理论上讲，没有安全库存会造成公司销售产品的缺货可能性接近100%26、在结构编码系统中，每种新到的产品都被给予系统中可用的下