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1、有关管理会计在医院中应用的相关论述--> 论文格式范例：有关管理会计在医院中应用的相关论述摘要：贵港市人民医院六年前还是一家不上等级的县级医院。近几年来,由于采用了企业化管理,尤其是应用了管理会计,实行了以效益为中心的多方面的职能管理,从而使这家医院迅速崛起,发展成为全自治区效益居前的三甲医院。关键词：管理会计，医院，贵港市贵港市人民医院六年前还是一家不上等级的县级医院。近几年来,由于采用了企业化管理,尤其是应用了管理会计,实行了以效益为中心的多方面的职能管理,从而使这家医院迅速崛起,发展成为全自治区效益居前的三甲医院。管理会计在
2、我院的应用,反映在以下四个方面:一、规划和决策。这是管理会计的首要职能。我院根据医疗市场的需要,结合自身的实际情况,利用管理会计中常用的方法,对医院的经营和发展作出科学的预测分析;对医院重大的投资建设作出明智决策。在此基础上,我们编制了全院的全面预算和科室部门的责任预算,确定各项经营目标,用以指导医院的各项经营活动。具体地说,就是利用回归直线法,测算医院各期病人就医总量和医疗费收入总量,以及各病种的发展趋势,并以此为依据,应用本、量、利分析法,测算并确定医院的目标成本和边际利润。利用差量分析法和贡献毛利分析法,对医院的投资方向进行了
3、可行性决策。在医院的总体经营目标和建设发展计划下,根据医院总的本、量、利目标,结合各科室的具体情况,确定各责任单位的本、量、利任务。由于使用了科学的分析预测方法,因而,决策制订的经营目标和责任目标就比较切实可行。这样应用管理会计进行规划和决策,一方面可使医院的经营活动避免盲目性,增强医院各项预算和规划的前瞻性;另一方面,能够使医院在经营活动的组织实施、医疗资源的优化配置、成本效益目标实现的过程中进行有效的控制调节,从而促进医院经济效益的提高。二、组织与配置。这是管理会计的重要职能之一。在人、财、物等资源的优化配置和组织管理上,我院首
4、先设计和制订了有效的责任会计制度和内部会计处理程序,应用行为科学原理和成本效益原则,设置岗位、明确职责,在每个岗位、每道工序和各个投入产出环节上,合理组织人、财、物资源,争取以最佳的资源配置和最优的经营模式完成预定的经营目标。为了促进这个目标的实现,我们还加强了内部控制制度建设,设计和制订了药品成本控制制度,卫生材料消耗费用定额制度,物资采购成本控制制度,科室核算和工作业绩考核评价制度,医疗质量管理规程,各病种诊疗处理规程,以及责任目标与收益分配相结合的制度,等等。这些都属于应用管理会计对医院经营活动进行组织管理的范围。能动地利用这
5、些制度和规程所组成的管理,规范约束各责任单位的工作流程和经济行为;同时,运用利益机制,促使管理部门和各责任单位按照行为科学和效益优先原则行事,使资源优化配置和高效率运行成为医院内在的行为准则。与此同时,我们还根据优化资源配置所产生的成本和效益情况,进行保本点和贡献毛利率等成本效益分析。如果贡献毛利大于固定成本,且经济效益和社会效益综合评价又较高,则此配置方案可考虑采用;否则,应对配置进行调整,直到符合“最优”为止。对那些边际利润为零,甚至出现负数的配置,除非出于社会效益的必需,并有相应的亏损弥补方案,方可考虑实施。实践表明,只要充分
6、利用管理会计的各种管理手段和分析方法,合理组织医疗资源的有效配置,就容易形成低耗高效的经营运行机制,从而化解那些由于组织管理不力,资源配置不当而造成的浪费医疗资源、医疗成本过高、效益偏低等问题。三、控制与调节。这是管理会计的一个基本职能。在医院经营决策过程和日常医疗活动中,可利用价值工程和成本控制及效益中心原理,根据经营目标的要求,以及工作进程中所反馈的问题和差异,控制和调整相关环节,纠正偏差,以保证医院预算和各项责任目标的实现。对涉及的固定成本和药品、卫生材料、水电、燃料等变动成本,要实行全面控制,包括全员控制和全过程控制。全员控
7、制就是把成本额定消耗落实到各个工序的每个责任人员。全过程控制就是对成本形成的全过程进行控制。对于科室成本的调控,管理会计的参与作用也不可忽视。我们根据科室的业务量和额定收益,确定科室的目标成本和边际利润,并定期和不定期地对照实际完成数检查其预算执行情况,及时发现差距和分析问题所在,责成其限期整改。其实,调控的最重要原则是责权利相结合的原则,即根据科室责任目标的大小和达成目标的难易程度,给予相应的人财物调配权和收益分配权。如此,方能充分调动科室的工作积极性和主观能动性,从而使目标偏差及时得到调控,并使完成责任目标成为科室的自觉行动。此
8、外,医院还可应用管理会计中的例外管理原则,控制成本支出。对重大的成本支出项目和可塑性较大的成本支出项目,例如重要的投资、医院用量较大、市场价格又变动频繁的药品和卫生材料、贵重仪器设备等,实行重点监控和专责管理,以利于控制“非必要”的成
