企业信息化的思考

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1、企业信息化的思考:当今全球信息化进程越来越快,企业管理纷纷转入信息化。本文将详细介绍企业信息化的原因,并通过宝钢信息化的实例来分析信息化带给企业的效益,最后提出对于企业信息化的建议。  关键词:信息化,ERP,宝钢    一、ERP的概念  企业的信息化经历了早期MRP,MRP-Ⅱ,到如今ERP过程。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。  二、企业引入ERP的原因  1企业的商务环境发生了根本变化  经济的全

2、球化,使企业进入了全球竞争时代。宽带互联X的出现,推动了企业的国际化生产和经营。电子商务技术改变了长期以来买、卖双方的信息不对称状态,使市场的主动权从供应方向购买方、向最终消费者转移,竞争更加激烈。这就迫使企业必须以更低的成本来提供更好的产品和更好的服务,从以产品为中心转向以客户为中心,从注重内部资源管理转向内、外部资源的整合管理。  2信息技术促使企业的组织结构进行变革  在X络经济时代,社会组织是X格状的,社会的每一单元都面对着其他所有的单元。就企业而言,我们强调的是学习型的企业,强调数据-信息-知识的集成和共享,强调资源的全生命周期的一贯管理。这就要求企业的组织必须"扁平化

3、",管理的内容必须更加透明和开放。企业资源计划(ERP)正是迎合这一需求的产物。  3ERP为企业提高经营效率。  以宝钢为例。宝山钢铁(集团)公司是中最大的钢铁企业之一,生产和销售多种规格的高档钢材和钢坯。公司拥有先进的生产技术和设备,是国内最现代化的综合性钢铁公司。宝钢是典型的连续流程类制造企业,其信息化建设的发展对同样为连续历程类制造业的中国铝业有重要的借鉴意义。  ⑴缩短产品出厂周期  宝钢产、销、研综合信息管理系统投入运行后,缩短成品出厂周期三天。可节约银行流动资金贷款利息。  ⑵加快销售货款回收  由于出厂周期缩短三天,相应的销售货款回收也提前了三天,可增加银行的存款

4、利息。  ⑶强化产品质量管理,提高实物水平  由于构造了规范的质量管理MIC体系,采用计算机自动质量设计,完全按用户的产品最终用途来控制质量参数组织生产,大大提高了产品质量,降低了废次品率。  ⑷缩短生产周期  由于“宝钢产、销、研信息综合管理系统”对产品的开发、销售、质量设计、生产计划、实绩收集、质量控制、成品出厂、货款结算等采用集中一贯的管理,强化了物流控制手段,加快了生产线上在制品的流动,减少了物流在库滞留时间,从而缩短产品的生产周期。  ⑸间接效益[3]  通过计算机X络提供广泛的信息查询服务,使研发人员迅速获得各种最新研究资源,了解各种最新研究成果。  研发人员利用工作

5、软件来协调开发工作,管理工作流和数据流,以便更加有效地进行研究开发工作。而通过计算机X络可以对财务、工资、人事和研究开发项目进行高效管理。运行其办公自动化系统可以提高工作人员的办公效率,节约办公费用。让工作人员共享各种昂贵的资源。  宝钢产、销、研综合信息管理系统通过计算机X络提供广泛的信息查询服务,使研发人员迅速获得各种最新的研究资源,了解各种最新的研究成果。  三、企业信息化建设的建议  1.信息化带动工业化只是手段。信息技术是一种有效的手段,是一种工具,但它只能起推进和支持作用,而不是全部作用。技术不是万能的,只有通过它来改变过程和管理,才能改进生产力,提高客户满意度,增强

6、企业的核心竞争力。因此,我们不能抛开企业的其他要素来谈信息技术。否则,信息技术的投入也只能让你得到微小的改进。事实上改变人的行为、改变传统的习惯相对于购买一项新技术而言要困难得多。  2.采取合理的方式。必须先由企业的高层领导从实际出发对企业的目标、功能进行再设计,然后由业务人员进行详细设计过程,再由信息技术提供支持平台;最后,由管理部门重组机构。整个过程可以全面规划、分步实施,可按工程项目的管理方式推进。实施中应注意线性领导:ERP由管理部门起主导作用;MES由生产线起主导作用,有些事如信息技术没法实现,应由生产线来实现。  3.在组织上上下一致。信息技术对企业的影响与高层领导

7、对它的认识成正比。必须领导亲自抓,落实业务人员和IT专业人员。在业务重组与现有观念发生冲突时,一方面要对员工进行培训和教育,同时领导要下决心,必要时要有一定的强制性。  4.坚持本地化的原则。从宝钢多年的实践来看,完全依赖现成的套装管理软件来改造一个现有的大型企业很难取得满意的效果。即使采用现成的套装软件,我们认为也应该根据企业的自身情况,充分做好本土化的工作。没有买来就好用的管理系统,没有放之四海而皆准的成功经验,但一切必须从本企业的实际出发。  5.企业信息化的效益。信息化建

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