谈房地产开发项目的管理审计1

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1、谈房地产开发项目的管理审计在房地产开发企业中，把管理审计工作和目标管理有机地结合起来，推行项FI管理审计制度，这对改进企业管理、提高企业经济效益具有重要作用。一、房地产开发项目管理审计的内容从房地产开发项目的内部审计角度来讲，管理审计应主要集中于如下内容：1、对开发项目决策的审查。审查项目投资决策是否具有科学性、经济可行性，审查项目决策中各分项目标是否具有明确性。2、对项FI计划的审查。根据企业的实际情况，审查企业对开发项FI采取的组织结构的合理性、科学性、人员配备情况，审查项目计划的编制深度、计划的可落实性、可考查性,审查计划的可行性。尤其重要的是，审查项目

2、决策后的项目目标的制订和落实情况等。3、项00标实施过程管理审计。在项0实施过程中，根据项0计划的时点定期进行审查，审查项目阶段性目标完成情况、项目变化管理的科学性、经济性。4、项HH标成果管理审计。项H完成后，要集中审查项H的实际结果和决策H标是否一致、偏差是否合理，审杏项目实施过程中采取措施、调整目标的合理性。二、项目管理审计目标体系的建立在企业P、j审对项目投资决策审计时，应该同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审il•的目标体系包括：1、销售n标。可行性分析的主要部分就是根据市场调研确定项n定位，并初步确立销售方案，从而形成项目的销售计划，

3、体现在“项目损益表”屮的销售收入和“现金流fi表”中的现金流入。所以，从可行性报告的相关数据出发，建立起销售计划的销售价格、合同签约率（进度）和资金回笼进度，就形成了该项目的销售工作管理审计目标。2、项fi进度fi称。项n在决策分析时己经对项n的进度安排做了计划，根据项鬥的进度做出项目的资金安排计划。项r可行性分析的“现金流量表”的现金流出部分暗含了项R的实施进度，而且销售计划也与项目的形象进度有关。根据上述资料，可以制订出各分项工作的进度结点要求，从而形成项目进度管理审计目标。3、项0成本控制0标。项0的成本0标体现在“项0损益表”和“现金流量表”屮，分别体

4、现了各分项成本的总额和支出进度，分项成本包括土地成本、前期开发成本、配套成本、建安成本等，也可以进一步细化，根据项目的具体情况分解形成项H成本管理审计目标。4、项fi质量n标。房地产开发项n的质量与施工质量不是同一个概念。项n的质量r标主要体现在项目的功能安排、总体规划、配套设施配賈上，而施工质:w:是项目必须达到的基本目标。综合项目策划所设定的所有功能要求、配套设施、施工质量等形成项目质量管理审计目标。5、项目融资目标。项目可行性研宄的资金安排计划就是项目的融资目标，包括融资金额和时间结点。6、费用控制FI标。包括项FI的三项费用：财务费用、管理费用和销售费

5、用。三、项目目标实施过程管理审计根据开发项目的目标体系，按照各职能和各时间段确立具体贵任人在具体工作阶段的工作目标。项00标制订并落实到各责任人后，各责任人就围绕各自的0标开展工作，在出现各分目标矛盾需相互协调时，应以组织的共同愿景、总体0标来统•一。企业内审应定期对投资项目目标实施过程，围绕以卜儿方面开展审计工作：1、了解项n年度n称或远期n称划分为阶段工作n标和n标预测的惜况。每个阶段各责任人应按照H）CA（计划-做-检查-行动）循环，检查自己的工作对完成分目标有什么贡献,并在此基础上预测各分目标及总目标的可能完成情况。寻找项目总体目标或分目标要求的行为与

6、当前行为之间的差距，寻找工作努力的重点，把精力集中于解决主要矛盾。审汁人员应把握各责任人对项目目标的掌握和了解程度，审查他们每阶段目标和对下阶段预测的合理性，提出预警意见。2、发现偏差，立刻督促项FI管理组织进行诊断，予以纠正。在定期的项目管理审计中,若发现当前的工作可能影响分目标的完成、从而影响到项目总体目标的完成，就必须立刻督促项目管理组织探寻y:化的差异是什么、对目标影响人小等问题，并提出纠正行动方案。对偏差的诊断不是立足于发掘原因（当然找原因也是需要的），主要立足点在于分析对0标的影响。3、对项00标调整的审查应是项0实施过程管理审计的重点。既要允许项

7、0管理组织根据实际情况、依据企业变化管理的思路在必要的情况K调整工作目标，又要防止项H组夸大客观事实、随意调整项目目标。在实际工作中，要把握调整n标的程序性、出现偏差对n标的关联性以及项目责任人员的主观努力性。4、实施有效的评估。阶段性对各分目标完成情况进行评估，传统上一般主要针对“完成与否”的问题进行简单化考察，再加上对“客观原因”的酌情评定。这种做法一方面可能挫伤一些人的积极性，如有的目标确因不可抗力造成无法完成而影响了对责任人的评佔；另一方面也助长了评佔人员主观评定的风气，使评佔失去客观基础。项目管理审什要实现有效的评估应主要集中于实际绩效与目标的偏差，

8、分析产生偏差的原因。管理审计lAl容分