纠正预防及持续改进控制程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.目的采取有效的纠正和预防措施，实现持续改进。2.范围适用于公司质量管理体系纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。3.职责3.1质量部：组织制定纠正和预防措施，对措施的落实情况进行跟踪验证。3.2技术部：负责新产品开发过程中潜在失效模式和后果分析，确定纠正和预防措施。3.3各部门：负责提出本部门的持续改进项目；负责实施本部门的纠正和预防措施。3.4管理者代表：确定持续改进项目并组织实施。4.有关术语和定义4.1纠正：为消除

2、已发现的不合格所采取的措施。4.2纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。4.3预防措施：为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。5.工作程序5.1持续改进5.1.1持续改进的识别各部门通过质量方针和目标的贯彻情况、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、过程、设备、产品质量、服务等诸方面的分析与评估，积极寻求改进的机会，对具有持续改进机会的项目填写《持续改进计划》并----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-------

3、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方及时上报管理者代表，上报时要优先考虑那些目前尚具有可接受的能力和性能、长远看会阻碍企业发展的方面。5.1.2确定持续改进项目管理者代表对各部门的申报情况进行汇总审查后，确定持续改进项目，交有关责任部门实施。确定持续改进项目时要做到：5.1.2.1优先考虑顾客的要求和期望；5.1.2.2考虑所有产品和过程的特殊特性的改善；5.1.2.3考虑产品特性和制造过程参数的变差的控制和减少；5.1.2.4考虑成本、价格因素和保护、节约资源。5.1.3

4、持续改进项目的实施5.1.3.1承担持续改进项目的责任部门针对现状进行调查、测量，确定当前指标和主要原因。5.1.3.2根据当前指标和顾客目前及未来期望确定目标值。5.1.3.3责任部门根据确定的改进项目、目标值和存在的主要问题与相关部门协调一致后，编写持续改进计划，明确项目负责人、持续改进的目标措施、时间进度等，报管理者代表批准。5.1.3.4项目负责人负责组织有关部门/人员实施持续改进计划，相关部门要积极配合。5.1.4持续改进效果的评价与巩固管理者代表负责对实施过程进行监控，组织有关部门对持续改进的效果进行客观的评价，----

5、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方根据项目实施带来的效益由管理者代表提出相应的奖励意见报总经理批准后落实。对经评价认为需进一步改进的方面应进行原因分析，申报新的改进项目。5.2纠正措施对于存在的不合格采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所出现问题的影响程度相适应。5.2.1发现不合格5.2.1.1不合格信息主要来源：a)生产过程；b

6、)顾客投诉和信息反馈；c)采购产品；d)产品检验和试验报告；e)内部审核；f)管理评审等。5.2.1.2各相关部门在发现或收到不合格信息后，将信息传递到质量部，由质量部组织相关部门和人员按本程序执行。5.2.2评审不合格：按不合格分类标准来确定不合格的严重程度，明确完成纠正措施的期限。5.2.2.1严重不合格：内部审核和管理评审发现的不符合项；顾客投诉和抱怨；产品的关键质量特性不合格；同一问题重复发生或普遍存在；其他确认为严重不合格的。5.2.2.2一般不合格：除严重不合格以外的不合格。----------专业最好文档，专业为你服务

7、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.2.3原因分析、制定纠正措施及验证5.2.3.1严重不合格；a）对内部审核和管理评审发现的不合格，按《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》执行。b）对生产过程中产品质量出现的严重不合格，由质量部填写《纠正和预防措施处理单》，责任部门填写原因分析，制定纠正措施并实施，质量部负责验证实施效果。c）属于我公司原因造成顾客投诉时，由接收部门填写《外部质量信息处置

8、单》，责任部门分析原因、制定纠正措施并实施，必要时由质量部组织生产部、技术部等相关部门共同分析原因确定纠正措施，质量部负责验证实施效果，根据客户要求形成《8D报告》反馈给供销部，由供销部及时与顾客沟通并力求取得顾客满意。d）当供方产品