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时间:2018-10-30
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1、一、质量保证措施1.工程质量保证措施1.1为了切实落实装修工程项目质量体系,保证和提高该工程项目质量目标的实现,把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体,使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。1.1.1确立明确的质量目标和实施计划。1.1.2提高各相关部门及工程技术人员的工作质量。1.1.3落实各专职质量管理人员,实施质量责任制;1.1.4施工阶段队伍的质量保证和控制;1.1.5实施施工队伍的资质考核认证;1.1.6企业职工实施上岗再教育的技术考核;1.1.7编制质量管理计划;1.1.8严格按
2、程序、规范科学组织施工;1.1.9实施质量否决权及定期召开质量例会的制度;1.1.10坚持三级检查和工序交接检工作法;1.1.11工程质量控制图1.2施工技术管理1.2.1必须建立完善的技术管理制度,包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度(隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收)、技术档案制度等。1.2.2严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后,必须以书面形式向监理申请报验,经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。1.2.3严格审核图纸,把问题遗漏率降低到最低点,避免不必要
3、的返工,各专业人员在现场进行技术交底且分头把关。1.2.4做好对隐蔽工程的验收检查,各分项工程施工时分阶段、分部位提出编制流程,同时考虑各工序的穿插及配合工作。1.2.5成品定位;楼层饰面标高,依据现场情况设半永久性的检测点,以便随时复核验收。1.2.6关键工序的施工必须有详细的工艺交底及相关要求。1.2.7从技术上做好分布、分项、专业工程施工的衔接,设专业进行成品保护,对于易损、易丢的灯具、器具封闭后再安装。1.2.8实行样板间、样板制,经有关人员认可后,方可大面积按标准进行。1.3工程质量管理1.3.1必须牢固树立全过程“精品”意识,组建好人员完备的项目管理机构,项
4、目班子要求设项目经理1名,设专职安全员、质检员、内业档案员、材料员。1.3.2实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工,不合格的分项工程发现流入下道工序,追究班组长和有关施工人员的责任。1.3.3推广新工艺、新技术,追求全过程精品工程。1.3.4制定创优工程奖励规定,奖优罚劣。1.4材料管理1.4.1切实把好原材料、设备、构配件进场关,严格执行材料、设备、构配件复检制度。单位必须指定专人负责,对于没有原始质量凭证的材料坚决不许进场,进场后复试检测不合格的,坚决清除出场。1.4.2把好材料的定货、采购、运输、测试及保管关,进场材料须具有出厂合格证,各项技术指标达到后,
5、方可施工。1.4.3材料的定货须按封样的样品,并经过有关人员考核认可后进行,一种材料选一个厂家,避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。1.4.4对进场的材料逐批抽样验收,安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。1.4.5相关材质、品种等材料设备,必须保证一个结构层,一批材料,饰面材料应提前分选,合理排布,确保装饰效果。1.4.6推广施工工艺卡管理,保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别编制施工工艺卡,经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中,由班组长组织学习和培训后方可施工,施工工艺卡一般有以下内容:分项工程名称和适用范围、材料
6、、机具、作业条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。1.5现场管理1.5.1每个施工区域应分别配备施工负责人,并配备专业施工员,使每一环节都有专人抓质量。1.5.2项目负责人及有关人员,日召开碰头会,周召开调度会,汇报、调查、安排施工进度任务,并建立质量专题会制度。1.5.3附装饰装修工程施工项目质量保证体系。2.安全生产保证措施2.1施工现场必须有平面布置图,严格按平面图搭临时设施,安装机具,架设电线,堆入材料,铺设道路,保持现场整洁。2.2施工场地必须平整,日常无残猹废物,场内有足够的照明。2.3场地内外道路畅通,场内危险地区
7、有明显警告标志。2.4凡进入现场人员,都要带安全帽并系好帽带,绑、扎、架设或其他操作人员,在设有明显标志。2.5“四口”(即楼梯口、预留口、电梯口、通道口)必须设可靠的防护设施,并设有明显标志。2.6施工项目部开工前,要按规定办理施工项目“安全开工许可证”,无证不得施工。2.7施工项目部要按有关规定设置安全管理机构,责任到人,措施到位,按期开展安全活动,做到记录齐全,交底清楚,内业完整。2.8施工用电一律实行“三相五线制”,一切机械必须安装有效的防护(保险)装置,不带病超载运转,各种机电设备,电动工具的用电必须接零,做到“一机一闸一保护”
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