市政工程给水施工方案

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1、南通富锋建设工程有限公司施工组织设计46第1章编制依据1.1编制依据1.1.1设计文件《给水工程》施工图1.1.2规范、规程1、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006；2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；3、合同文件中要求执行的国家、南通市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准等。1.2编制原则1.2.1满足业主对质量、工期等有关合同的要求。1.2.2严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。1.2.3质量第一，确保安全。在工程关键部位重点控制。对

2、于平面空间、工期方面进行统筹安排，保证交叉、流水作业的均衡施工。1.2.4不断优化施工组织设计，优化生产要素，实现资源节约。46第2章工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称本工程工程为市政工程给水工程。2.2施工条件2.2.1地貌、气候气候特点：春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据以上气候情况，本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高温、防暑、雨季防汛等工作，合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程的顺利实施。第3章施工部署3.1施工整体规划3.1.1组建施工组织机构原则针对本工程的具体情况及结合

3、多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程组、技术组、经营组、行政组等作为项目部的管理层。463.1.2项目经理部主要领导职能⑴项目经理①落实组织相关人员进行编制、报批施工方案、临时用电方案、项目策划等工作。②组织相关人员对方案进行研讨，按照项目策划书划定的职责分工。按照岗位的要求，本着高效、全面、积极、务实的原则，将人员分工落实到每个岗位。③对项目部的各项工作负全面领导职责，对上级及业主负总责。认真贯彻

4、上级及业主的各项指令得到具体落实。④认真落实GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001标准的体系运行工作，组织制定培训，确保体系运行的顺畅。⑵项目部常务副经理岗位职责①认真执行质量、环境、职业健康安全标准文件规定，主持、参与、制定项目质量、环境、职业健康安全目标，以及《施工组织设计》并负责组织实施。②建立施工项目的质量保证、环境、职业健康安全体系，建立项目的组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。③在授权范围内全面负责单位的各项施工生产经营活动，对人事任免奖惩、重大技术措施、设备

5、与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时、准确的汇报、决策。对施工过程中的工、料、机进行统一协调和指挥。④对工程的开工、工程质量、施工（交通）安全、施工进度、成本和文明施工（社会要求）、竣工全过程负责。采取定期或不定期的自查、自纠方法，开展项目内的评比活动，以满足合同的各项要求。⑤建立业主、监理与本项目、当地政府以及各项有关部门的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查，并负责整改。⑥及时与当地的交通管理部门、城管部门、环保部门等联系，适时了解当地的各种规章、制度，以利于项目部的各项

6、工作开展。⑦搞好企业文化建设和达标工地建设，加强民主管理和必要的思想政治工作，树立良好的企业形象。⑶项目总工程师①组织培训、贯彻、执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本单位的工程技术工作。②负责组织编制工程施工方案、专项安全方案（预案）及工程重点部位（工序）细步技术方案、措施。③组织工程技术人员熟悉合同文件中技术标准和施工图纸。审核施工人员编制的施工技术交底单，指导施工人员按标准进行施工。④46分管本单位质量管理工作，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。⑤对设计图纸、施工方案

7、遇到的所有技术问题（包括安全技术、质量技术）进行解释和答疑，积极协助工程负责人与有关设计、甲方、监理等部门接洽，协商解决施工图纸中遇到的技术问题。⑥负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⑦负责审核施工技术洽商和工程洽商；协助经理组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收。⑧负责组织定期或不定期的对施工技术人员的培训工作。⑨负责GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001标准的管理体系运行工作。⑩完成好经理交办的其他工作。⑷项

8、目总经济师①参加工程处组织的招、投标活动，主持本项目部工程生产经营活动，编制工程投标报价，工程概算和竣工结算。 ②根据《施工组织设计》负责编制工程成本设计、成本分析，对工、料、机等管理费实行有效控制。 ③负责收集、整理工程洽商、设计变更的核算、报价工作。负责现场记录和试验数据资料的收集整理工作，负责本项目部工程专业、