加油站带防渗池施工组织设计

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1、精品资料精品资料施工组织设计第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1工程施工图纸及招标文件工程内容1.2.2工程主要规程、规范主要规程规范序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026-932国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013国家混凝土结构工程施工及验收规范GB

2、J50204-924国家砌体施工及验收规范GB50203-985国家屋面工程技术规范GB50207-946行业网架结构设计与施工规范JGJ7-917行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ102-968行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-969国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9710国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9811国家汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-20021.2.3工程应用的主要标准主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑安装质量检验评定统一标准

3、GBJ300-882国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-883国家建筑施工安全检查标准JGJ59-994国家建设工程强制性标准条文1.2.4其他其他文件序号类别名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4甲方招标文件及有关图纸答疑文件5企业企业管理、项目管理、质量、安全等手册第二章工程概况2.1总体简介简介序号项目内容1工程名称塔城销售公司光明路加油站改造工程2工程地址塔城市光明路3建设单位中国石油新疆塔城销售公司4设计单位5工程内容1、罐区及工艺管线标准改造增加非承重防渗池

4、；2、更换储油罐；3、加油站场地标准改造；4、罩棚标准包装；5、房屋维修。6资金来源已落实7招标工期45日历天8质量目标合格工程2.2施工条件本工程靠近主干道，交通便利，施工现场较为宽阔，场地平整，有利于施工单位到位后迅速开展施工活动。生产生活用水、用电距离较近，使用方便。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构组建说明该工程属于复合(土建、安装、工艺、网架)类型，在施工过程技术含量要求较高，因此我企业将会以全面质量管理的方法对本工程进行管理。我企业将以做精品为目标，进行严格管理，按项目法施工原

5、则，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。3.1.1项目组织机构图项目组织机构图项目经理：朱磊项目工程师出纳员会计师预算员质量检查员资料员测量员试验员安装队长土建队长安全员电气队长消防保卫员物资设备采购员物资管理员网架安装队钢筋班工艺安装队木工班瓦工班防腐油漆班架子班砼班3.1.2管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工

6、作责任备注1项目经理工程师1全面管理项目经理2技术负责人工程师1主管施工技术项目经理3土建队长技师2现场土建施工管理施工员4质检员助理工程师1现场质量管理质检员5安装队长技师1工艺、网架安装施工管理施工员6现场材料员助理经济师1现场材料管理材料员7成本会计会计师1成本管理核算员8预算员助理经济师1预算预算员9材料主管工程师1材料管理材料员10安全员助工1安全管理安全员3.1.3项目部主要成员及各职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负

7、责施工现场的施工组织和协调管理。对工期、管理、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）技术负责人分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；负责管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。3）工长岗位职责：在项目经理领导下，负责对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量贯彻落实。参与施工组织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，

8、掌握规范及工艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。按照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计划，并向班组进行作业的效益交底。深入现场指导施工操作，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检，填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检。参加分部、分项工程质量评定，填写“质评记录”交质检员认可后签字保管。组织作出分项样板工程、样板间。负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档，认真填写“施工日志”。