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时间:2018-10-30
《预算管理体系、编制、执行、调整与考核》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、预算管理体系、编制、执行、调整与考核参加对象:总经理,财务经理,采购经理、销售经理等企业中高层管理者课程背景:预算是企业管理之母,不仅可以优化企业的有限资源,同时也为企业业绩考核提供了重要依据。面对激烈的市场竞争,企业必须恰当运用预算来控制并降低成本,降低成本已成为公司经理们的生活方式,必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式与工作方法。为此,我们联合几位预算管理专家开发了本课程。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控
2、制公司的整体运作。培训收益:•了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系•协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法•学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评•获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格课程大纲:企业全面预算管理一、预算及管理之母l公司治理结构与全面预算管理l内部控制与全面预算管理l经营战略与全面预算管理l过程控制与结果导向的结合l预算管理控制核心与编制基础l预算管理对管理人员素质的要求l预算管理中对严重的十二个问题二、企业实现预算管理的前提条件l健全的预算管理组织l完备的预算管理制度lERM与BPR在预
3、算中的应用l预算的假设与竞争环境分析l历史资料的累积的作用l预算编制单位的确定方法l预算编制流程十步曲三、业务预算编制技巧l销售预算l当期存货预算l生产预算l直接材料预算l直接人工预算l期间费用预算l人头与工资预算在业务预算编制的授课中将避免玩弄数字游戏而是对决定预算数字的因素进行深入分析最终达到优化的目的,具体包括l宏观因素l中观因素l历史因素l未来因素l问题之后的相关因素l将定性因素的量化等。四、资本预算l资本预算的实质问题l资本预算书的模型l一般企业的资本预算l折旧与现金流的预算五、财务预算l利润表——利润保证计划——费用控制计划——责
4、任划分计划l资产负债表——结构——营运资金——风险承受l现金流量表——结构——质量l综合分析六、预算跟踪与仪表板l如何执行预算l仪表板的指标与作用l预算仪表板的内容l预算控制的方法l预算控制的标准l预算控制的责任人与表现方式l预算控制的五个技巧七、预算的调整l预算调整的前提l预算调整的程序l预算外调整的程序八、预算与绩效考核l目标与绩效目标l技术与管理问题l业绩考核指标体系l关键的财务指标九、预算管理中人的行为问题l人性在预算管理中的体现l人们的预算策略l预算指标难易的确定l预算管理中的具体问题l解决问题的具体措施十、最后提示关键问题的综述案
5、例与附录1、旅行预算与诸葛亮的草船借箭。2、影响预算的因素练习3、如何为保证利润而控制成本4、资本预算书5、财务三表联合测试6、如何处理预算额度的调整7、如何处理预算节余8、预算管理手册(电子版本)9、预算编制模版(电子版本)10、预算管理的关键指标一套培训讲师:王老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师德他先后辅导了:上海通用汽车(SGM)上海德尔福蓄电池(DelphiBattery)欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体(Semi-BCD)财务体系建立或在美
6、国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车,上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作他先后在深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理德国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经大学,上海海运大学担任授课任务担任清华大学,中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师他具有拥有22年跨国公司财务管理经验;现在是几家跨国公司的总裁财务顾问数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师流程再造(BPR)实施专家参与了多家外资企业的内部控制实施工作;长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算编制与实施,内部控制,风
7、险控制实施与评估;他的教育背景上海财经大学财务管理硕士美国通用汽车大学GMU进修他曾多次到美国,加拿大,日本,德国,中东考察各国财务管理的实务多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案熟悉各国企业管理实践接受过世界上最大的五大培训公司的培训自2005年以来,他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师上海财务学会常任理事王先生授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企
8、业需要,听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。授课专长:通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感.《非财务经理的财务管理》《非财务经理的
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