成功企业家必备的4种心态

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1、成功企业家必备的4种心态有些人之所以能开创新天地，不是由于他们经验丰富或智慧过人，而是因为他们遵循人类真正的精神，并凭借基本的真理与原则作决定。真正的热情常能带来成功。但如果热情出于贪婪或自私，成功便会昙花一现。如果你对正义毫无感觉，凡事以自我为中心，热情也许一开始会让你尝到成功的甜头，但最后还是不免倒下。单纯的欲望有个小和尚请一位有智慧的老住持为他形容地狱。那位老住持答道：地狱有一个宽达三尺的大锅，里面盛满美味的面条。然而，你所能用的餐具，也是一双三尺长的筷子。住持解释道：你可以想象这幅景象。大家都饿极了，用这三尺长的筷

2、子争食。他们试着夹起面条，但是筷子太长，无法把面条送到嘴边，于是发狂地搅着那锅面。每个人都想第一个吃，甚至攻击别人。最后，把面条弄得到处都是，就是吃不到嘴里。因此，每个人都为永恒的饥饿所折磨。小和尚又问道：那天堂呢？老住持回答说：天堂的情形也差不多。不过，每个人捞起面条后，都把面条夹给在锅子另一端的人，说：请先享用这美味的一餐吧。另一端的人很高兴地吃了，并说：谢谢，现在让我来回报吧。由于每个人都有无私的心，所以大家皆得享至福。企业间的关系，可能有如天堂，也可能像地狱，关键看我们如何视之：是一输一赢？双方平局？抑或是力量相乘

3、的双赢局面？我们的判断与行为都必须依据基本的真理与原则。在作决定时，不要依靠惯用的解决方法与传统。如果总是如此，在遭遇新状况时，因为常识和传统都已失灵，你就会迷失自我。如果凡事依据宇宙的真理与规则来作决定，就不会出现使你困扰的情况了。基本的真理与原则指的是：秉持以道德伦理为基础的正义标准。倘若你的判断是依照这些原则与正义，无论何时、何地、何种情况，都能被人接受。一个人如果具备正确的判断标准，即使身处陌生的境地，依然不会感到困惑。能否成功，最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。最理想的情况莫过于我们摒弃自私、凡事助人为乐，

4、并且诚挚地希望增进人类和社会的福祉。但是对我们这些凡人而言，要想彻底根除自私自利与贪婪之心是不可能的。但是，我们也要试着去控制这种欲望。至少我们该转移工作目标：我们不光是为了自己而工作，更是为了群体。把工作目标从自己身上转移至他人，欲望就会变得单纯。最后，单纯的心必然能占上风。强烈的野心滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。企业家首先要能清晰地预见自己，将依照哪一种方式来经营，只是梦想得到什么是不够的。反之，你必须有强烈的欲望，对未来要勾画出一幅清晰的图画。真正的雄心壮志，其目标、原因和理想都是特定而高尚的。即使有

5、着这么强烈的欲望，环境还是无时无刻在改变，并影响到管理方式。然而，绝对不能以环境不佳为借口。你的决心应该坚强到可以征服任何可预见和无法预期的障碍。对企业来说，制定目标非常重要。我认为，目标一定要表现出人类的最高理想。我们为何要制定那么高的目标？要在企业生存下来，我们必须要有热情，并随时保证我们的活力处于最高点。追逐金钱和名声的欲望，会让我们有罪恶感，并消耗我们不少精力，而这种罪恶感会使我们无力从事眼前的工作。人类是脆弱的，我们得找出提升自己的方法。如果我们有卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，就可以大大地增强我们勇往直前的能

6、力，而无须畏惧，更不会有罪恶感。这也就是企业目标应该以最高道德标准为依据的原因。企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的努力，只能带来短暂的成功，若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲，企业终将溃败。针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必须视公司的整体目的而定。必须自问：我们希望成为哪一种公司？如果你希望自己的公司成为业界的翘楚，就得好好努力，才能达到目标。第3页影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。这些因素加起

7、来，应该是为了更崇高的目的。假如我们想成为某一个领域中最顶尖的公司，就要有相当好的企业哲学来配合。不管对企业主还是员工来说，这都是很大的挑战，因为他们都得依照非常高的标准来工作。真诚价更高交易一定要有买卖双方。成功的交易能使买卖双方尽欢，也就是带来双赢。而真诚就是这种关系的基础。要让你的合伙人快乐。如果只有单方面得到利益，而另一方蒙受损失的话，这种成功绝对是短暂的。成功的经理人可以从真诚和对人类的爱中创造和谐。成功者一定要有强烈的好胜心，这不只表现在田径场上，在商场上更是如此。然而，在企业家精神的深处，还要有真诚、同情和亲

8、善。正如教练希望每个选手都能发挥到极致那样，领导者也要以诚实和真诚的态度来导引团队迈向成功。不同于体育竞技的是每场比赛总有失败者，而企业的成功则能缔造双赢的和谐局面。领导者应该随时保持一颗谦卑的心。权力与权威会使人道德沦丧、骄矜自大，或以高傲姿态面对众人。在这样的领导下，团队或许能获得短暂的成功，但不能