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时间:2018-10-30
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1、广州中地行(市一级代理)北奥销售组织及日常管理方案中山市聚豪园——销售组织与日常管理方案广州中地行房产代理有限公司二OO八年四月十五日29广州中地行(市一级代理)北奥销售组织及日常管理方案第一篇:销售组织架构及日常管理制度29广州中地行(市一级代理)北奥销售组织及日常管理方案一.销售人员工作职责(一)销售经理级职责1.基本任务(1)统筹整个项目的销售运作,提高部门工作效率。(2)指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)。(3)协调部门之间的沟通
2、与协作工作。(4)制定销售的培训计划,提高销售人员的整体素质。(5)加强协调对外公共关系,提高项目的知名度。(6)统计、分析、评估项目的销售状况、业绩。2.主要职责(1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。(2)根据公司经营计划,制定本部门的周/季/年工作计划及目标。(3)指导、监督销售主任落实项目工作计划及各项工作任务。(4)研定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。(5)协调与其它部门的沟通与协作,参加公司例会,提出有建设性的建到议。(6)主持销售例会,促进内部的交流与合作。(7)合理调配部门人力资
3、源,运用有效的领导方法,激励属下员工的士气,充分发挥员工的工作能力及积极性,提高工作效率。(8)统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。(9)研定各销售类报表,使其更切实、合理、有效。(10)统筹制订本部的各项目的量化指标。(11)研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法,以鼓励属下人员努力达成其销售目标。29广州中地行(市一级代理)北奥销售组织及日常管理方案(1)深入一线销售现场,了解销售现场的管理状况。(2)与行政人事部配合,有计划地培养训练所属员工,编审有关教材及组织培训,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。
4、(3)依员工考核奖惩办法,公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。(4)处理项目突发事件及重大纠纷。(5)协助公司企业文化的建设工作,为《中地通讯》组织稿件。3.组织关系(1)受直辖本项目经理指挥与监督,并向其直接报告。(2)对项目属下行使管理权、监督权,承担对其工作的指导、考核等职责。(3)对公司经营项目的销售工作负责及人员调配。(4)以诚恳、友善的态度与其它部门协调、联系,并就其所提有关本部门工作询问、质疑予以解答。(5)为完成本项目的工作任务,与其他有关方面建立与保持必要的联系。(二)现场主任级
5、职责:1.基本任务(1)协助销售经理做好销售现场的日常管理工作。(2)加强自身工作计划性,提高工作效率。(3)完成上级分派的其它工作。2.主要职责(1)协助销售成销售中心工作计划。(2)严格执行销售管理制度,协助销售经理指导、监督销售人员的销售工作。29广州中地行(市一级代理)北奥销售组织及日常管理方案(1)积极协助销售人员促成销售。(2)完成销售中心日常考勤,排班、值日卫生安排等事宜。(3)负责监督销售中心工作日志的填写。(4)负责销售中心销售资料入库,出库登记。(5)负责销售中心文具申领及管理。(6)负责周边市场
6、调查资料的建档管理。(7)负责客户资料搜集、保管及每天客户情况的登记。(8)负责监督样板房的使用,管理。(9)负责现场宣传效果的跟踪,反馈,联系等工作。(10)负责领取备用金及展销会用餐管理。(11)协助销售经理营造、控制日常销售现场的销售气氛。(12)协助销售经理召开销售现场例会,做好会议纪录。(13)协助销售经理完成其它任务。(14)支持公司企业文化的建设,为《中地通讯》撰写稿件。3.组织关系(1)受本项目销售经理指挥与监督。(2)以谦虚、友善的态度做好与其它同事的沟通、协作工作。(3)对本项目销售现场的具体销售
7、工作负责。(4)为完成本身工作任务,与其他有关方面建立、保持必要联系。(三)高级销售代表主要职责:(1)推行销售计划,协助主任助理完成工作;(2)主要负责周边楼盘工作动态的收集及销售中心最新资料板的收集;(3)及时和现场主任沟通,召开市调会议;(4)定期安排销售中心全体人员进行市场调查。29广州中地行(市一级代理)北奥销售组织及日常管理方案(四)销售代表主要职责:(1)完成销售任务及跟进工作;(2)收集客户签约时存在的问题(每周一次)并提交销售主任;(3)协助发展商财务,催交楼款(4)收集竞争楼盘的资料,及时提交于销
8、售主任等工作;(五)其它现场工作人员组成:保安、清洁工、财务、接待人员等。(1)形象要求:结合项目风格,突出企业形象,从形象角度帮助顾客认识、识别“中山聚豪园”,并使顾客达到一定视觉满意度。(2)专业度要求:现场所有工作人员对项目都有一定程度的认识,都能帮助客人认识项目、了解发展商,这也是项目CS战略中“VS”系统的体现。(3)行为礼节要求:“
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