新产品研发选型项目设计与实施——以rs公司非烟板块产品开发项目为例

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1、新产品研发选型项目设计与实施——以RS公司非烟板块产品开发项目为例-->第1章绪论1.1研究背景及问画提出1.1.1研究背景用新技术、设计而研发生产出来的产品，或是对其材质、结构、工艺等方面改进使产品性能明显提高或扩充使用功能的产品叫做新产品。新产品的开发是企业生存和发展的根本保证；是提商企业竞争力的重要手段；是提高企业经济效益的重要途径。新产品开发是一个公司的竞争优势的重要，可以通过开发出具有差异化的产品从而开拓新的市场，并最终获得利润。企业每开发一个产品，都需要大量资源的投入，但是，并非每次的新产品开发都能获得成功，新产品开发过程中可能因为种种

2、原因而导致失败，造成研发投入的损失。对新产品开发过程进行研究，可以提高新产品开发的成功率，减少因失败而造成的资源浪费。近年来，随着各大企业的快速发展，项目管理这门学科受到了广泛的关注，一个企业各项项目管理的质量高低，将很大程度上影响到企业经济是否能够快速健康的发展。不同行业内对一些不同规模的项目，根据其项目特点，所采用的项目管理方法也不尽相同。RS公司是一家烟草技术服务型企业，成立于2001年，其研究领域贯穿从烟叶种植到烟气产生的整个过程，围绕着烟草在生产、加工过程中相关配套技术、工艺、产品的研究开发与转化开展其业务。在过去的十余年，RS公司以为卷

3、烟企业提供技术服务为主，依托整个畑草市场实现了迅速的发展。但是，近年来，随着中国乃至全球的禁烟为度越来越大，能让烟民抽烟的范围在不断地缩小，加之人们对健康的追求愿望更加强烈，在一系列政策调整及国民生活方式及消费习惯的演变之下，未来烟草行业的发展将随之逐渐减缓并趋于平稳。这对相关企业的业务及产品也提出了新的要求。........................1.2研究的目的及意义以项目管理理论为指导，结合RS公司非烟板块经营现状及研发工作的实际情况，结合市场调研的方法重点研究新产品研发选型项目设计与实施，将项目管理的范围扩大至产品选型上，将市场不确

4、定性考虑到产品研发过程中，纳入到项目管理范围，以此实践找到一种能更好适应市场的新产品研发选型方式，合理投入资源，使研发工作更高效。通过筹建项目组，明确分工，灵活、充分地运用现有人力资源，使整个团队成员都参与到产品选型项目设计及产品开发过程中，让每一位成员从开始就了解产品，为后期产品上市穷实业务基础。通过该论文实践为研发销售型小微企业找到一种更为理性、灵活、高效，且过程可控、可追溯的规范化产品选型及开发管理手段。...........................第2章相关理论及研究论述2.1新产品研发流程概述2.1.1新产品研发的意义市场竞争的加

5、剧迫使产品趋于同质化，企业必须高频率、离质量的推出不断满足消费者需求的新产晶才能提升自己竞争力。在当下的市场环境中，只有通过不断创新、开发新产品来竞争市场优势，否则将会失去现有市场，因此，企业必须注重新产品的研发。产品的生命周期规律促使企业需要不断开发新产品。随着时间的推移，每一个产品的市场表现都会产生变化。市场上的产品都在不断地推陈出新，任何产品都会被更好的新产品取代，企业需要通过不断的研发新产品推向消费者保持市场份额。企业以消费者的需求为出发点，迎合或创造消费需求，不断开发新产品。人们的需求不尽相同并且在不断的提高。如果一个新产品的研发能够创造

6、新的需求，那么就意味着，新的市场的产生，如果，一个新产品的研发能够顺应市场的需求，那么就意味着企业具备一定的市场竞争力，所以，无论是创造新的需求还是迎合需求，都要求企业不断研发新产品，开拓新市场，以立于市场的不败么地。科技的不断发展，是企业不断开发新产品的生产力。科学技术是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术与生产结合，催生新兴产业，淘汰传统产业，从而使企业面临新的机会和挑战。科技的迅猛发展，大大提高了新产品的研发速度，加快了产品的推陈出新，这对企业的技术创新和产品创新提出了更高的要求，需要高效率的开发出更多能够满足消费需求的新产品。......

7、..................2.2项目管理方法在新产品研发中的应用产品开发优势得持续的动力是良好的开发管理系统，优秀的开发管理系统能够发现最佳的开发切入点，推出有竞争力的产品或服务。随着产品开发项目管理理念的不断优化，我们将其总结为：产品开发需要各部门无障碍协作沟通的平台；产品开发需要有以市场为先导的战略计划；产品开发需要以项目管理的方法来进行规范管理。项目实行目标化管理，每一个阶段都有一系列通过标准，只要达到要求，项目才能继续，这样可以及时发现并修正产品设计或是开发过程中存在的问题，减少不必要的返工，有利于提高开发效率。使用WBS、网络计

8、划法或是挣值分析法等项目计划和控制方法，可以使产品开发的各项工作同时有序开展，在项目推进过程中根据实际情况对计划进行及时、