湘潭技师学院机关处室绩效考核实施细则

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1、《湘潭技师学院机关处室绩效考核实施细则》为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭技师学院绩效考核办法》有关规定，坚持突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。一、考核对象根据《湘潭技师学院绩效考核办法》确定的学院所属各机关处室二、考核内容包括“一把手”工作目标（含专项工作任务），工作思路及日常工作职责目标完成情况，师生公认测评三个方面，另设加分与减分项目。三、考核原则（一）公平、公正、公开的原则；（二）注重实绩的原则；（三）定量与定性相结合的原则；（四）日常考核与年终考核及民主测评相结合的原则。四、考核方式（一）处室绩效考核工作在学院绩效考核领导小组办公室的

2、组织领导下开展工作，负责本处室的实施。（二）处室绩效考核工作采取月考核与年度考核相结合的方式进行。其程序：1．由部门“一把手”将包括学院对“一把手”的工作要求、工作思路、日常工作职责等三部分内容在内的年度工作计划，月工作计划，月工作小结于每月报院考核办。2．院考核部门跟踪督查全年工作进程。3．院考核办作好考核数据收集和考核准备。4．组织年终总评。年底，由院绩效考核领导小组办公室组织各部门主要负责人进行公开述职述廉，并现场进行群众测评。此后，由院党委会对各部门进行评定，确定其最终测评分数。（三）考核采用个别访谈、听取汇报、查原始资料、问卷调查、师生公认测评、部门述职等方

3、式进行。五、考核记分考核总分为100分，其中，共同任务目标完成情况占30分，各机关处室主要工作职责完成情况占40分，师生公认测评情况占30分。（一）共同任务目标和各机关处室主要工作职责的考核指标占70分。根据考核表进行计分后，再按相应比例折算最后得分，一年一定。具体参见本《实施细则》表一、表二。（二）师生公认测评情况占30分，其中院领导占30%，年终现场测评占70%。具体做法为：院领导测评分为院党委会成员对各处室的测评总分；现场测评分为年终述职述廉大会现场进行群众测评分。测评的主要内容为：处室履行职责与转变职能，服务质量与办事效率，工作实绩与办事效果，公正与廉洁四个方

4、面。各类民主测评表设上述测评内容的四个测评项目，每个项目分别为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。院领导或年终测评得分＝（“好”个数×1+“较好”个数×0.8+“一般”个数×0.6+“差”个数×0.5）×100÷有效项目测评个数。公认测评由院绩效考核办组织实施。六、加扣分规定（一）加分规定1.受上级主管部门表彰、为学院赢得荣誉的，由院绩效考核工作领导小组确定。（1）获国家级表彰奖励的：综合奖加10分，单项奖加8分；（2）获国家部委、省委、省政府表彰奖励的：综合奖加8分，单项奖加6分；（3）获省教育厅、人社厅表彰奖励的：综合奖加6分，单项奖加4分；（4）获市级表彰奖励

5、的：综合奖加4分，单项奖加2分；（5）获厅级及以上单位颁发优胜奖、组织奖的加1分。同一奖项按就高原则、不重复加分。多部门共同参与获奖的，以奖项得分按工作权重分给。院考核办负责查验、核实获奖证书、奖牌、奖状或批文，并将其复印件存档。2.有创收指标的部门，创收每超指标5万元加1分，加分最高不超过5分。3.有节能降耗指标的部门，节约满3万元加1分，加分最高不超过5分。4.招收新生人均超指标每满1人加1分，加分最高不超过5分。（二）扣分规定1.发生重大责任事故扣6—8分；发生较大责任事故扣3—6分；发生一般责任事故扣1—3分。具体扣分由院绩效考核工作领导小组根据责任大小确定，

6、且相关责任人相应扣分。2.发生事故，造成经济损失在1000元以下的扣1-2分；在1000元以上3000元以下的扣2—4分；在3000元以上5000元以下的扣4—6分；在5000元以上的扣6—8分。具体扣分由院绩效考核工作领导小组根据经济损失大小确定，且相关责任人相应扣分。3.出现工作差错扣1—3分/次（注：工作差错，是指部门个人由于工作失误影响了整个部门的工作，进而影响到学院整体工作或影响到学院的形象和声誉等的过错），且相关责任人相应扣分。4.未按规定时间上交材（资）料的部门，由接收职能部门报院考核办，每次扣0.5分。职能部门因保管不善、将接收材（资）料丢失的，由上交

7、材（资）料部门报院考核办，每次扣0.5分。且相关责任人按工作差错相应扣分。5.月考核时，没有完成工作任务的，视工作任务重要程度扣1—3分/项，且相关责任人相应扣分。（三）加分与扣分，由院考核办记入部门考核电子信息档案，年终计入部门考核总分。表一各机关处室共同工作任务考核指标序号工作目标及质量要求分值自评理由自评得分1（1）各处室完善相关制度；（2）档案资料不丢失，按要求收集上交。8  2（1）按要求组织政治学习；（2）网页更新及时，上学院公告栏、新闻栏讲时效、讲规矩；（3）各部门向院报投稿1篇/2月以上。10  3（1）认真制定部门及人员岗位职责，并