xx年经济工作会议讲话

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1、XX年经济工作会议讲话解放思想团结一心贯彻落实科学发展观抢抓机遇扎实苦干开创工业发展新局而——在XX年经济工作会议上的讲话(XX年2月日)同志们:今天的会议,是我们结束“十五”规划、告别不平凡的XX年,开始“十一五”规划、进入机遇与挑战并存的n年召开的一次重要会议。会议的主要任务是,贯彻中央十六届五中全会、市委-届-次全会精神,落实县委届次会议精神,总结xx年度工作,分析当前面临的形势,安排部署xx年工作任务,解放思想,振奋精神,抢抓机遇,大胆创新,开创工业经济发展新局面。下面我主要讲两个方面的问题:一是xx年工作的简要回顾,二是xx年任务的安排部署。第

2、一个问题,简要回顾XX年工作XX年,是十五规划的最后一年,是我们改革调整力度最大、应对各种不利因素最多的一年,也是我们在攻坚克难中积聚能量、加快发展的一年。一年来,我们认真贯彻落实县委、县政府的总体工作部署,坚定信心,迎难而上,奋力攻坚,在宏观调控持续发力、各方面困难较大的情况下,仍取得了来之不易的成绩。全公司共完成工业总产值万元,销售收入万元,增加值万元,实现利税万元。回顾过去一年的工作,我们主要有以下几个方面的做法和体会:一、技改项目建设取得新进展。技术改造是转变经济增长方式的主要手段。XX年,我们以项目建设为载体,大力推进技术进步与创新,坚持用先进

3、适用的工艺、技术和设备改造和提升传统产业,实现了企业的上档升级。全公司累计完成固定资产投资万元,是上年的倍,创历史新高。其中:--纺织公司技改扩建项目,投资万元,完成万纱锭的检修调整,纱布两厂己具备开工条。--化工公司污水综合治理项目,投资万元,对尿素系统的脱硫、甲醇残液等生产工艺进行了调整改造,企业年减排废水131万吨,基本实现了生产污水零排放和循环水达标排放,年节约成本近千万元。一气体公司设备技改项目,投资200万元,完成了170型制氧机项目建设,设备产出能力大幅提高,生产消耗明显下降,单瓶氧气和氮气成本比改造前分别降低4%和40%,市场竞争力不断增

4、强。一公司投资100万元,新建厂房2000平方米,有效地缓解了生产场地紧张的问题。技改项目建设的有序实施,不仅提高了装备水平,优化了工艺结构,而且达到了降本增效,增强可持续发展能力的目的。二、基础管理跃上新台阶。管理出效益,出生产力,出竞争力。XX年,我们眼睛向内,苦练内功,全面加强和改进基础管理工作。通过成本管理的深入实施,企业能耗物耗明显下降,全系统可控成本同比降低3%左右。一化工公司为消化“煤电油运”价格上涨带来的增本减利因素,在通过技术革新、挖潜改造降低成本的同时,严格执行目标成本责任制,层层分解,逐级落实,节奖超罚,从而把经营成本控制在了合理范

5、围之内,实现了产品的优势竞争。一酒业公司在成本压缩空间十分小的情况下,仍千方百计降成本,经过深入市场考察与调研,打破瓶装酒用玻璃瓶的传统习惯,在保持玻璃酒瓶整体风格不变的情况下,做出用环保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大胆决策,这样不仅单个酒瓶成本下降30%,而且流通损耗大大减少。一包装公司在实施全员全过程目标成本控制的同时,坚持以脱岗培训、技术大比武等形式提高员工岡位技能,做到以提升素质降成本,使得成本目标得以有效落实,仅原纸利用率一项就提高五个百分点,年节约成木近百万元。通过质量管理的全面加强,企业产品质量稳步提高,市场信誉度不断增强。一酒业公司坚持“品牌

6、是企业的生命、质量是员工的饭碗”的经营理念,按照IS9001质量体系认证标准要求,严格生产过程控制,做到事事有标准,人人有责任,层层有落实,质量不合格一票否决,决不出厂,从而保持了优良的产品质量。近年来,企业生产的一系列酒没有出现一例质量反馈,企业的知名度和美誉度不断提高。一机械制造公司牢固树立“质量第一”的思想,在生产中坚持做到“三监督三落实”,即主动监督上道工序、自我监督本道工序、接受下道工序监督,落实每组流程、每道工序和每个零的相应责任人,确保了产品质量的稳定性和可靠性,过硬的产品质量赢得了广大客户的一致认可与好评。通过现场管理的大力推行,企业人流

7、物流运转有序,生产效率大幅提高,经营面貌煥然一新。一公司车辆以文制度的形式,规范和完善了生产操作标准,实行定置作业,落实岗位责任,一改过去生产现场混乱、物品摆放无序的不良局面。一气体公司整修厂房、场地,调整生产布局,统一作业标准,实现了协调生产。三、市场拓展能力有了新提高。市场是企业经营的出发点和落脚点。XX年,我们以市场为导向,找准市场的卖点和切入点,采取多种灵活有效的措施,化被动为主动,化不利为有利,不仅经受住了市场考验,而且扩大了销售领域。--酒业公司在做好白酒贴牌生产的同时,集中力量加大--系列酒的新品开发与销售,他们针对不同市场和消费群体先后幵

8、发了——等新品种,并在——等地重新选定了信誉好、实力强的特约经销商,有力地拉动了

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