把握phone interview 越过大公司这道坎

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1、把握phoneinterview越过大公司这道坎有关应聘过程中的面试技巧，大多数求职者早已烂熟于心；但对于“phoneinterview（面谈）”,不少人还是头一回听说。不管怎样，“phoneinterview”已成为人们进入大公司时不得不过的一道“坎”。因为，越来越多的企业在招聘过程中，将phoneinterview纳入正式面试前的招聘步骤之一。■名词解释按照字典中的解释，“phoneinterview”可以指对申请工或申请学校的人进行面谈、会谈，我们这里是指用人单位派人对应聘者通过进行交流沟通或者面试等。据上海可锐咨询有限公司的夏静经

2、理介绍：“过去只是在一些跨国公司，由于公司的领导人不在国内，偶尔采用视频与求职者进行会谈。自去年底到今年以来，采用phoneinterview的企业特别频繁，人力资源管理体系较为健全的企业陆续都采用了。交流的对象以刚参加工作或工作年限不长的求职者居多。”▉企业篇:迎战面试：关键是4W+1H“phonein-terview”为何越来越受用人单位的青睐？在通话过程中，用人单位通常会询问哪些问题？考察求职者哪些方面？面试通常淘汰率是多少……通过对以下四个“W”的介绍，或许会对想进大公司的你有所帮助。Why———形式快捷、节约成本在企业内跨地域招

3、聘，或者招聘岗位候选人较多的情况下，面试因其方便、面试成本低而被用人单位采用。中华英才网人力资源专家杨先生进一步解释说：南京是人才集散地，全国各地企业都愿意来南京招聘。但受客观条件的限制，要实现面对面交流，用工双方往往在时间安排上有困难。面谈则大大方便了双方的了解。用工单位通过简单的简历筛选后，碰到合适的人选时，往往首先会通过面试了解应聘者情况，从而确定是否有继续面谈的必要。面试还有个最大的好处是大大节约成本，特别是在中低层岗位招聘过程中，前来应聘者动辄数十人、甚至上百人，要实现“一对一”的面谈，至少需要半个月时间。但通过面谈，通常每人花

4、费5-20分钟就“搞定”了。这样，对企业而言，可大大节约时间成本和人工成本。What———进一步了解基本情况西门子中国有限公司南京地区人力资源经理陈先生告诉记者：除非是对于高层管理者，对于其他岗位人员的招聘，公司都会进行面试。“在这个过程中，我们会采用简单的英语对话，来了解求职者的英语水平；同时，会了解求职者过去离职的原因。如没有太大疑问，便可安排下一步面试。通过沟通，主要是考察应聘者的适应性、工作能力、离职原因、对公司的认同及理解、专业技能的掌握情况。”记者了解到：根据求职者对问题的回答，大多数企业的考官会边交流边就各项交谈内容进行打分

5、，从而决定你是否能进入下一轮面试。记者从南京某专业的人力资源公司拿到了两张技术和销售类人员的面试素质评分表，帮大家了解用人单位通过主要考察求职者哪些方面。When———通常只用20分钟简历寄出后，一般多长时间会通知面谈？通常交谈多长时间？这恐怕是未接受面试或初次接到面试通知者最关心的问题。据了解，用人单位在接收到求职者简历后，对于感兴趣的人选，一般在半个月内通知面试。对于面试一般的职位候选人，通常不会另外给求职者安排准备时间，直接打就开始面试了；而对于相对重要些的岗位，则一般提前一周到半个月通知面试时间。但两者相同的是，面试的时间最长不会

6、超过20分钟。别看这短短的20分钟时间，但通常能决定50％左右候选人的去留问题。Who———招聘主管主持正所谓“知己知彼，百战百胜”，出席“phoneinterview”的通常是企业的HR招聘负责人或招聘主管，极少情况下是由公司的HR经理亲自主持。一般在面试之初，对方会做相应的自我介绍。因而，求职者应仔细注意对方的介绍，以便听清楚对方的姓名及职务。不要因为自己称呼出错而降低“印象分”。同时，面对主考官该说什么、接的态度等，都是值得大家在面试过程中注意的。How---分成六步走据拥有多次面试主持经历的杨总介绍，企业面试的程序通常分为以下六个

7、步骤，即：确认已审阅简历并明确面试问题；确认对方与自我介绍；介绍公司与职位基本情况；确认本次及最近两次或重要岗位特别是最近工作转换原因；关键职能与素质考察（主要涉及关键岗位职责与成就，了解求职者在团队中的相对位置和作用，个人强项与需提升的方面等）；了解求职者目前的薪酬水平与构成、期望与底线等；空出时间让应聘者提问，以表示用工双方的平等。共3页，当前第1页?个人篇:面试应对法则phoneinterview，不像面对面交流时那样直接。因而，求职者表现的余地相应缩小，仅能凭声音传达个人信息。但从另一方面讲，求职者也可以巧妙地运用面试隐藏和修饰面

8、谈效果。对此，记者采访了多位人事专家，结合常见问题进行分析，以飨读者！Q：请谈一件您处理过的最复杂的一件事？具体的原因是什么？涉及到哪些方面？你是怎么处理的？专家分析：这个问题主要考察应聘者的