hl公司epc项目信息管理流程再造开题报告

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1、附件1硕士学位论文开题报告研究生姓名导师姓名导师职称院系经济管理学院学科工商管理（MBA）是否保密否保密等级a论文题目HL公司EPC项目信息管理流程再造2015年1月28日1、学生应在导师研究领域内选题，所选题目必须经导师指导并同意后方可开题。外题报告屯批通过后，题0—般不能随意改变。如需要对题H作非实质性调整，要经导师同意，院（系）主管领导批准，并报研究生部备案。题目如有实质性改变，需重新作开题报告。2、开题报告正文篇幅所要求的5000字是指报告表各中第二项到第六项内容。3、所列出的参考文献要求为精读文献。4、报告中各项

2、A）容可根据实际撰写情况加页。5、所

3、通过的开题报告一式两份，一份院（系）保存，一份交研究生部备案。三号黑体，申倍行距，左顶格、题目名称：HL公司EPC项目信息管理流程再造国家级科研项目省部（级）科研项目横向课题自选课题7三号黑体，4倍行距，左顶格、论文选题的目的和意义正文屮所冇数字和字母均为TimesNewRoman。正文为小四宋体。每段首行缩进2字符，段前段后都为0,行间距：固定值20磅。标题层次格式如下：1.1XXXX（4号黑体，占2.5行，左顶格，不接排）1.1.1XXXX（小4号宋体+加粗，占2行，左顶格，不接排）（1）XXX（小4号宋体+加粗，占1行）XXX（可接排，小4号宋体）1）X

4、XX（小4号宋体+加粗，占1行）XX（可接排，小4号宋体）a、XXX（小4号宋体+加粗，占1行）XX（可接排，小4号宋体）包拈三段内容：第一部分记公句的简介，第二部分是问题的提出，第三部分是论文的U的和意义。注意：正文中各层次标题均不能出现在每页的最后一行2.1选题目的和意义HL公句成立于1965年，现已从单纯从事化工设计事业单位转变为计T级综合资质，可承接各行业、各等级的建设工程设计业务，可从事工程总承包业务以及项n管理和相关的技术与管理服务的工程公司，并k市场走向W际市场。公司先后完成了包括30多项总承包在内的大屮型项目1000多项，新工艺、新技术开发10

5、0多项，拥有专有技术和专利技术20多项，设计产品（石油化工产品、煤及天然气化工产品、有机化工产品、精细化工产品等）200多种。EPC（EngineeringProcurementConstruction）设计采购施工/交钥题工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，属工程总承包中的一种，当今在石化、电力、冶金、制造等行业EPC工程总承包方式应用广泛。目前HL公句己选用EPC工程总承包方式对项H进行管理，2007年HL公句将信息管理理念融入EPC项口的管理屮，并陆续实

6、行了EPC项口的信息管理，如项口人力资源管理系统、项目库存管理系统、项目材料采购管理系统、项目文档管理系统等多、论文选题的目的和意义正文屮所冇数字和字母均为TimesNewRoman。正文为小四宋体。每段首行缩进2字符，段前段后都为0,行间距：固定值20磅。标题层次格式如下：1.1XXXX（4号黑体，占2.5行，左顶格，不接排）1.1.1XXXX（小4号宋体+加粗，占2行，左顶格，不接排）（1）XXX（小4号宋体+加粗，占1行）XXX（可接排，小4号宋体）1）XXX（小4号宋体+加粗，占1行）XX（可接排，小4号宋体）a、XXX（小4号宋体+加粗，占1行）XX

7、（可接排，小4号宋体）包拈三段内容：第一部分记公句的简介，第二部分是问题的提出，第三部分是论文的U的和意义。注意：正文中各层次标题均不能出现在每页的最后一行2.1选题目的和意义HL公句成立于1965年，现已从单纯从事化工设计事业单位转变为计T级综合资质，可承接各行业、各等级的建设工程设计业务，可从事工程总承包业务以及项n管理和相关的技术与管理服务的工程公司，并k市场走向W际市场。公司先后完成了包括30多项总承包在内的大屮型项目1000多项，新工艺、新技术开发100多项，拥有专有技术和专利技术20多项，设计产品（石油化工产品、煤及天然气化工产品、有机化工产品、精

8、细化工产品等）200多种。EPC（EngineeringProcurementConstruction）设计采购施工/交钥题工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，属工程总承包中的一种，当今在石化、电力、冶金、制造等行业EPC工程总承包方式应用广泛。目前HL公句己选用EPC工程总承包方式对项H进行管理，2007年HL公句将信息管理理念融入EPC项口的管理屮，并陆续实行了EPC项口的信息管理，如项口人力资源管理系统、项目库存管理系统、项目材料采购管理系统、项目文档管

9、理系统等多个独立的信息管理系统的实施。