2017年二建考试《施工管理》知识点汇总

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1、工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。1.工程项0原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告2.施工试验记录和见证检测报告3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收吋由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。4.交接检查记录(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为

2、“总包单位”；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。施工平行发承包特点i项点特用制费控降IJO度程利W角<錄的H顿工降>d，对t据_.»造依饱』有淳旳较S翻价单工报yTZ投的道祈7;錬虹s獅進鈕础佥LF合基W过i计、.々r后1贴阿最CSI同W等紅合1A要.施时包主以幻发M77771723(低((度制进控O大险风理管的主.，t多，较中间集时盾的矛•，标，期招责周于负设用主建主业短业由缩，制，标控工招和施次划边多计计行度设进进边要总以于工可由施???123z(z(z(量制质控制控的定1成形够能-间义之S

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4、，77712iS3((fl(进J设计*采麴%、fimI淹了事故调查报告的内容1.事故发生单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6.事故防范和整改措施。施工单位事故报告要求事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。施工单位事故报告要求♦生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后

5、，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。♦情况紧急吋，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。♦实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。施工安全隐患处理原则1.冗余安全度处理原则2.单项隐患综合治理原则3.直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则工序施工条件控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工条件控制(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入耍素质量和环境条件质量。(2)控制

6、的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。(3)控制的依据主要有：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。质量管理八项原则原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则三：全员参与的原则原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系分部分项工程成本分析1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为己完成分部分项工程。2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预

7、算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。分部分项工程成本分析1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为己完成分部分项工程。2.预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。施工成本管理措施措施名称具体内容组织措施1.施工成本控制是全员的活动。如

8、实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。2.