2015-供销社信访工作总结两篇 

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1、2015-供销社信访工作总结两篇篇一:一、主要工作(―)加强领导,落实信访工作责任制。县供销社领导高度重视信访工作,将其列入重要议事日程,作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组,建立了信访制度和渠道,落实了信访“一把手”负总责,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的信访领导责任制,形成了“上下联动,左右互动”的信访格局,使许多信访问题及时化解在萌芽状态。(二)畅通信访渠道,强化服务理念。推行首问责任制、限时办结制,认真处理好各种来信、来访,倾听人民群众的意见,做好信访案件的查处。对扶贫点硬板路补助、更改土地租赁合同等来信来访,领导积

2、极参与接待,耐心听取来访人的意见,并安排人员进行调查、核实。上半年共接收2件信访件,接待8人次来访群众,实际办结2件,办结率100%。对不属本部门管辖或不合理的信件来访,做好解释息访工作,使来访人满意,确保了全案全结,信访人息诉罢访,避免了重复访和越级访。(三)落实制度,切实提高信访工作效率。定期排查、回访抽查、现场督办、信息报送,将责任落实到部门,落实到个人,并将各项举措与年度目标考核相结合,与先进个人评比相结合,与推动当前各项工作相结合。一是建立政务公开制度;二是建立每周排查制度。为进一步加强信访的预警机制,每周对不稳定因素进行排查,及

3、时上报领导,责任到单位,落实到个人;三是建立现场督办制度。对在现场发现的问题和纠纷做到即查即改即办的制度。四是建立信息考核制度。加强信访信息报道,特别是典型、重大的信访信息,力求做到不过夜,使领导及时掌握信访动态。(四)建设队伍,保证内强素质外塑形象。当前信访工作任务越来越重,处理难度越来越大,为不断提高业务素质和工作能力,定期组织培训工作。强化工作人员的政治学习和业务培训以及与基层单位交流沟通的能力,确保我社信访工作的顺利进行。认真传达上级信访部门最新精神,深入学习最近出台的新政策、新法规,经常召开信访工作会,探讨信访热点、难点问题,通报

4、排查不稳定因素,并就信访疑难问题进行研究,商讨解决办法,不断提高自身的工作水平。(五)通过各种形式,加大对信访工作的宣传。强化四个活动:即领导学法、领导大接访、领导负责、领导走访。深入研究当前信访反映的重点、热点、难点问题,通过领导接待、走访的方式,解决疑难信访问题。我们设立咨询点,讲解《信访条例》。二、存在问题和下半年工作思路2017年信访工作,通过加强领导,完善制度,规范机制,我社的信访工作取得了一定的成绩,未发生重特大信访事件。但仍存在着信访工作人员业务素质不够高、改革改制遗留的不可预见的信访隐患仍然存在、信访督查落实机制需完善的问题

5、,下步我们将采取:(一)从学习国家政策法规入手,狠抓信访队伍培训工在认真学习新《信访条例》等政策法律法规基础上,通过召开培训会、座谈会等形式,特别是认真学习温总理等中央领导同志关于信访工作的讲话精神,不断提出信访队伍业务素质和政治思想素质,热爱信访工作,积极投身信访工作,切实做好信访工作。(二)从掌握苗头性上访动态入手,狠抓信息排查工作。一是建立健全信访问题排查化解机制,把信访隐患化解在萌芽状态,把矛盾化解在基层。充分利用各种工作手段和渠道收集信访信息,并建立健全信访问题信息汇集分析机制,准确掌握影响社会稳定的预警性、内幕性信息,及时向有关

6、部门和有关领导报告,及时了解群众上访苗头把握信访动态。(三)从落实责任入手,狠抓信访工作的领导。一是按照“谁主管谁负责”原则,认真落实领导责任制,做到责任到人,责任到事;二是建立健全严格的落实督促检查制度,对发生有影响的信访事件,要查清责任,进行通报。Zr/r—•扁一:年,在区委、区政府的正确领导下,我社紧紧围绕年初确定的“积极稳妥抓改革,一心一意谋发展、全心全力保稳定”的工作思路和主要预期工作目标,以科学发展观为指导,以加快改革与发展为主线,以大局稳定为基础,全体供销干部职工精诚团结,敢于拼搏,锐意进取,较好地完成了区委、区政府交办的各项

7、工作任务,较圆满地完成了年初制订的主要工作目标。现将我社XX年主要工作情况回顾总结如下:—、企业改革成效明显。一年来,我们始终把改革作为中心工作来抓,一是平稳完成了工业品批发公司的改制安置兑现工作任务,安置改制职工36人,改制职工签约率100。二是汇丰公司最后一个拖了近二年未签字的职工,经过我们艰苦耐心、细致地做工作,该职工终于于10月份签订解除劳动关系协议书至此,100完成了汇丰家电公司改制职工安置兑现签字工作。完成了改制企业汇丰家电公司改制职工的移交社区工作。因种种原因,汇丰家电公司改制后,其职工的移交工作一度受阻,带来了诸多管理上的不

8、便,为此,我们一方面做实相关需移交的资料,另一方面我们加大同政府相关??路社区终于同意接受30名改制职工的移交,至此,100全部完成了汇丰家电公司56名改制职工的移交社区工作。三

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