科学预算是企业管理的关键

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1、目录中文摘要……………………………………………………………………………02专题论文……………………………………………………………………………03一、转变企业全面预算管理理念……………………………………………03（一）以企业战略为基础实施预算管理……………………………………03（二）面向市场，以销售为基本依据………………………………………03（三）坚持“量入为出、量力而行”的原则………………………………03（四）建立科学的预算管理体系……………………………………………04二、全面预算在企业经营中占据重要地位…………………………………04（一）企业如何进行预算…………

2、…………………………………………04（二）全面预算的内容………………………………………………………05（三）全面预算的重要性……………………………………………………05三、全面预算的编制方法十分讲究应注意以下几点………………………05（一）作出理性分析…………………………………………………………05（二）预算采取的有效方法…………………………………………………05（三）上报批准执行…………………………………………………………06四、预算的控制要谨慎………………………………………………………06（一）预算控制的标准………………………………………………………06（二）

3、预算调整………………………………………………………………06五、预算的执行应取得执行者的支持………………………………………06六、选择专业的全面预算管理软件………………………………………….07（一）EXCE表格编制…………………………………………………………07（二）财务管理软件方式………………………………………………………07（三）全面预算管理软件………………………………………………………07参考文献………………………………………………………………………10致谢……………………………………………………………………………11科学预算是企业管理的关键站点：机车厂函

4、授站专业班级：08工商管理（专科）姓名：张晓伟指导教师：谢倩【摘要】凡事预则立，不预则废。要想把某一件事做好、做成功，就必须事先做好计划。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体计划安排，在市场经济环境下，全面预算管理是企业一项重要的管理工具，被广泛应用在企业管理当中。中国经济正处于一个重要的战略机遇期，企业规模不断扩大，业务日益复杂，企业想要提高管理水平、增强竞争力，必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。本文就企业管理中实施全面预算管理的有关问题谈几点看法。【关键词】全面预算管理编制方法预算的控制预算执

5、行情况分析企业经营　　　　科学预算是企业管理的关键企业财务管理作为企业管理的重点，备受管理者的重视，而全面预算管理又是企业财务管理的灵魂,其重要性显而易见。许多企业已经认识到实施全面预算管理的必要性，但在实务操作中又存在一些误区和疏漏，也是对全面预算管理的认识不够全面和深入，导致出现“为了预算而预算”、“形式预算”、“无聊预算”的尴尬局面。要做好企业全面预算管理,必须将全面预算管理视为一个系统工程，做好完善的基础工作，各职能部门协同合作，重视预算执行过程中的监督管理，并做好预算结果的评价与反馈。一、转变企业全面预算管理理念完善的企业全面预算管理理论是实施全面预算管

6、理的基础，对预算管理具有积极的指导作用，是企业进行全面预算编制、执行、分析和监控的理论标准。因此企业在其管理过程中要树立如下管理观念：（一）实施预算管理，以企业战略为基础企业要确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念，企业战略目标是企业发展的总体规划，是企业的行动纲领，它指明了企业未来的发展方向，对企业的发展具有导向作用。全面预算是对企业战略目标的数字化体现，是对企业发展目标的具体化。企业实施全面预算管理，是实现企业战略目标的有效手段。因此，企业在预算编制之前要认真的进行市场调研和企业资源分析，确立企业的发展方向，以此为基础编制预算，确保预算的科学性。（二）面

7、向市场，以销售为基本依据企业的预算编制要面向市场，企业总的预算是以销售预算为基础，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算等才能最终确定下来。而且，为了应对市场的变化，企业制定的预算指标值应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，减少过大的预算刚性给预算管理工作带来的风险。（三）坚持“量入为出、量力而行”的原则科学编制预算，在现金流量预算方面要坚持“量入为出、量力而行”的预算编制原则，在预算方法上，各企业应根据自身外部环境及企业预算水平决定用何种预算方法。对于市场价格和市场份额不太确定

8、的企业，尽