销售周工作计划表

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1、高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神销售周工作计划表　　销售周工作计划　　核心提示：　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改

2、善为主制定工作计划书；　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司　　7、以部门经理为主，避免越权　　附家具商场总经理助理岗位职责　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；着力提高党组织覆盖面、着力党建整合资源、着力党组织阵地建设。围绕发展抓党建，抓好党建促发展

3、，全面推动央企、国企党建与地方党建的联建共建。高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；　　4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；　　7、监督公司市

4、场策划与促销推广活动的执行与落实；　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；　　10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。　　总经理助理绩效考核重点：　　1.公司计划完成情况　　2.公司制度的执行情况　　3.日常销售额　　4.市场推广与促销管理　　5.各部门日常绩效考核　　日常工作事项：　　1.周工作计划执行稽查着力提高党组织覆盖面、着力党建整合资源、着力党组织阵地建设。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，全面推动

5、央企、国企党建与地方党建的联建共建。高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神　　2.公司制度执行稽查　　3.仓库管理执行稽查　　4.现场销售管理稽查　　5.货品防损与修补情况稽查　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查　　7.总经理交办事项落实　　营销部周工作计划　　计划时间：　　月日——月日　　销售部：内勤：　　北京金菱一科技有限公司销售人员出差周计划报表　　姓名：　　区域：日期：年月日至年月日　　销售周工作计划优

6、秀范文　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；着力提高党组织覆盖面、着力党建整合资源、着力党组织阵地建设。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，全面推动央企、国企党建与地方党建的联建共建。高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛

7、泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司　　7、以部门经理为主，避免越权　　附家具商场总经理助理岗位职责　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；　　4、组织召开销售研讨会，按

8、公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；　　9、监督商场货品管理