对提升配网工程建设管理方法进行研究

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1、对提升配网工程建设管理方法进行研究　　前言　　自从进入新的世纪以来，我国的电力产业在不断的发展，并且逐渐的成为了我国人民生活与科学发展的基础产业，对我国的各行各业都有很大的影响力。虽然在表面上电力企业取得了很好的成绩，但是电力企业当中的配X工程建设管理工作却没有很好的管理措施，传统的管理措施已经不能满足这个时代的要求了。因此，我们的相关领导与学者专家应该积极的探析新的管理措施，从而提高配X工程建设管理工作的科学性，让配X工程建设更加的效率与实用。　　1配X工程建设当中比较常见的问题　　在整个电X建设当中，配X工程建设的难度是比较大的

2、，这个建设环节对施工工艺、设计方式、作用环境都有很高的要求，其中任何一个环节出现错误都会影响到整个工程建设的质量。从我国开始发展电力产业以来，电X建设的脚步从来没有停下过，虽然配X工程建设管理工作的质量每天都有加强，但是这种管理手段仍然只是出于起步阶段，其中很多的问题我们都还没有看到，正是这些没有得到解决问题，在一定程度上阻止了配X工程建设的前进。以下几点我配X工程建设当中存在的一些问题。　　1.1配X工程建设开始之前的准备工作不完善我国配X工程建设当中的10kV变电站配套出线比较随意;配变的选址、容量选型不合理;10kV电力导线的

3、铺设工作与当地政府规划冲突;0.4kV低压线、接户线架设与村民房屋建设冲突。主要是供电公司的规划至下达，从下达到实施的时间长，与城镇建设速度快相冲突。因此，当配X工程建设与当地有种种因素有冲突时，配X工程建设的计划就要进行改变，常常得不到当地政府的支持。　　1.2基层供电所的配X工程建设有待提高电X发展的近几年来，配X工程建设开始实行业主项目管理模式，使用标准化的管理方式与建设方式，来提高工程建设的整体质量、速度、安全等一些客观因素。但地方的基础供电单位由于时间、人员配置、技术手段等一些问题不能够很好的解决，从而让业主项目管理模式不

4、能很好的进行开展。　　1.3建设施工单位管理存在漏洞，不能满足配X功能建设的需求在我国配X工程建设当中，很多的施工过程都是采用的分包制度，工程的基础建设采用的是专业分包，后期安装工作是使用的劳务分包。使用这种模式的施工单位，其施工人员素质必然参差不齐，加大了管理人员在实际施工时管理工作的难度。同时，施工当中的一些不文明行为，可能导致施工人员与当地居民发生纠葛，从而影响整个施工的进度。　　2提高配X工程建设管理工作科学性的对策　　2.1加强配X工程建设前期管理力度电力企业应该在配X工程建设之前就开始管理工作，地方供电所应该在当地政府的

5、配合下，结合城建相关规划现场勘查分析负荷分布情况，再确定电力线路建设的通道。施工前积极与村委会、群众代表沟通，让他们积极参与到配X工程建设当中来。如果在建设过程当中遇到当地居民强烈反对的，管理人员应该及时的和居民进行交流，如果还是不能通过，那么就要重新制定相应的建设计划。　　2.2使用科学的管理方式来进行管理国家逐渐意识到电X建设的重要性，开始对建设资金进行掌控与审核，从而导致配X工程建设的管理工作也要变得更加科学。目前，业主项目模式在配X工程建设当中已经实用多年，具备良好的工作经验，工程建设工作当中的分工更加的明确，从而让整体工程

6、的规范性有了质的飞跃。因此，要提高工程管理的整体水平，应该从内部开始使用科学的管理方式，注重管理是否人性化、科学化、技能化。　　2.3对施工单位进行管理电力施工单位是电力建设的基础，只有加强了施工单位的管理力度，才能从根本上解决问题。首先，电力企业应该参与到施工当中，严格控制施工单位的分包制度，对于不符合施工条件的人员一律不能进行施工作业。其次，应该在施工当中实行责任制，把责任落实到每一个施工管理人员的肩上，在施工过程当中各行其职做好自己的事情。最后，如果在施工过程当中发生突发事件，施工单位应该及时的上报当地政府，让当地政府出面与当

7、地居民进行商谈，要满足当地居民的条件之后，才可以施工建设。　　2.4做好电力宣传工作，疏通居民的心理障碍很多的居民对电力设备都很警惕，害怕电力设备放射出来的辐射影响到自己的健康。对于这种问题，电力企业应该邀请专业的电力检测员，在居民的面前对电力设备的辐射值进行检测，让居民清楚认识到电力设备的辐射度数，从而消除居民的困惑。同时，电力企业还应该在当地政府的帮助下，从工程建设的实际情况出发，宣传配X工程建设的优点，让当地居民理解配X工程的建设。　　3施工建设当中应该注意的事项首先我们应该注意施工方式是否合理，由于配X施工的特殊性，施工时应

8、该尽量不破坏当地的生态环境，最好使用环保的施工材料，避免夜晚施工以免影响到周围的住户。其次，施工当中的各项保护措施要做好，一定要在工地周围以及堆放材料的地方放置挡板，避免因周围群众进入而引发的施工事故。最后，当整体工程竣工过后，应该派