浅谈项目成本管理

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1、浅谈项目的成本管理［摘要］工程项A成本管理是根据企业的总体R标和工程项FI的具体要求，在工程项R实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成丫项目施工管理的核心内容。［关键字］成木管理成木控制直接成木间接成木ProjectCostManagement[Abstract]Theprojectcostmanagementisbasedonthecompany’soverallobjectivesandspecificrequir

2、ementsoftheproject,intheprojectimplementationprocess,theprojectcosteffectiveorganization,implementation,control,tracking,analysisandassessmentandothermanagementactivitiesinordertoachievetostrengthenmanagement，improvethecostmanagementsystem,improvethecostaccountingstandards,reducetheprojectcost，toach

3、ievetargetprofit，tocreateagoodeconomicefficiencyprocess.Therefore,theprojectcostmanagementhasbecomethecoreoftheprojectconstructionmanagement.[Keyword]CostmanagementCostcontrolDirectcostsIndirectcosts目录引言错误!未定义书签。一、成木管理的概念及内涵4（一）成本管理腿念4（二）成木的管理及内涵4二、项0成本管理存在的问题4（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制5（二）忽视工程项目”质量成

4、本"的管理和控制5（三）忽视工程项目"工期成本”的管理和控制5（四）项目管理人员经济观念不强6三、项目成本控制6（一）项目成本控制原则6（二）目成本控制方法及策略7（三）经验分析一通信工程成本控制基本A容与有效措施9四、工程施工前后的成本控制与管理n（一）开工前的成本控制与管理11（二）施工中的成本控制与管理11（三）工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理12结论错误!未定义书签。翻语14引言随着工程行业竞争口趋激烈、市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争屮立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成木。因此，工程

5、施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。一、成本管理的概念及内涵（一）成本管理的概念成木管理的概念到目前还没有达成共识。我国会计界对成木管理的定义是：对企业产品生产和经营过程中发生过的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。从另外一个角度来看，成本管理可视为以成本信息的产生和利用为棊础进行的管理活动，它是一种价值管理，涉及到企业价值活动的任何方面，而不是仅局限于对产品成本的管理。i（二）成本的管理及内涵成本管理在本质上是管理不是控制，即

6、通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来调整人力、物力和财力资源，以达到组织S标实现的过程；而控制是通过对实际工作运行情况的检查，看其是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以保证组织目标的实现。H二、项目成本管理存在的问题工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程屮，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。（一）没有形

7、成一套完善的责权利相结合的成木管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项g经理享冇至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应冇相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项S成本管理体制，没冇很好地将责权利三者结合起来。冇些项目经理部简