abc分类法在仓储中的应用论文

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1、摘要我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象，通过对ABC分类法的概述及其运作方法的介绍，指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。另外通过列举上海某家具企业的ABC分类法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用ABC分类法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利性。关键词：ABC

2、分类法仓储管理应用目录1ABC分类法概述31.1ABC分类法的概念及基本原理31.2ABC分类法的原则41.3ABC分类法的作用42ABC分类法控制管理52.1ABC分类法的控制方式及管理52.2ABC分类管理法应该注意的问题63ABC管理法的具体应用步骤84ABC分类法的实例及分析104.1上海家具制造企业实例104.2ABC物料控制采取的措施12设计体会及改进意见14参考文献151ABC分类法概述1.1ABC分类法的概念及基本原理ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。最早由意大利经济学家帕累托于1

3、906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类法基本原理：是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多

4、一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。ABC分类法具体含义如表1和图1所示。表1ABC库存分类法类别品种数占全部品种比例％价值占总价值比例％A5％一15％70％一80％B20％一30％15％一25％C60％一70％5％一10％图11.2ABC分类法的原则1．成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。2．“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优。3．适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。1

5、.3ABC分类法的作用1.优化库存结构。运用分类管理法可以对各种物资进行经济合理地分类,较准确地确定订货批量和储备周期克服不分主次盲目决定储备量的做法,促进库存结构优化。2.压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度。重点的类物资划出后,使类物资严格控制在核定的范围内,降低类物资的储备从而降低库存资金的总量。3.减少管理工作量。运用分类管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混乱现象,使管理人员从繁杂的事务工作中脱身出来。2ABC分类法控制管理2.1ABC分类法的控制方式及管理（一）对A类货物的控制方式及管理在所有库存物料中，因A类物料所占的金额

6、比较大，对A类物料一般采用连续控制方式，随时检查库存量，一旦库存量下降到预期水平（预先设定的订货点），就要及时订货，把库存补充到目标水平。对于该类物料，不允许缺货，也不允许库存过多，应加快库存周转速度，尽量减少在库时间，避免大量库存资金的积压。具体管理方法：　　①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。　　②多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。④合理增加采购次数，降低采购批量。⑤加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。⑥提高货物的机动性，尽可能地把

7、货物放在易于搬运的地方。⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。（二）对B、C类货物的控制方式及管理B类货物一般采用定期控制方式，并按经济订货批量进行订货，在力所能及的范围内，适当减少库存，有些品种允许适量缺货。对C类物料可采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。对于该类物资，允许适量缺货，订货量不需要严格控制，可适当减少订货次数，库存时间不需严格控制，如办公用品、劳保用品等，这些物料随时都可以采购。具体管理方法：①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数　　②依据具体情况储备必要的数