关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

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1、关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析：改革开放以来，我国民营企业得到长足发展，民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点。然而，人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视，缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。本文以河北省为例，以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导，全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题，从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系，提升自身的核心竞争力，创造出更大的经济效益。　　关键词：

2、民营企业人力资源管理问题对策　　　　　　0引言　　在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而民营企业已成为国民经济的重要组成部分，作为构建的核心能力，人力资源管理越来越成为民营企业发展壮大的瓶颈，如何加强我国民营企业的人力资源管理与开发，已经是摆在民营企业面前的一项重要任务和挑战。本文就以河北省民营企业为例，对人力资源管理中存在的诸多问题进行了理论性分析，并提出了相应的对策。　　1河北民营企业人力资源管理存在的问题　　1.1管理人员素质偏低，用人观念落后　　当今经济时代，培养高素质创新人才是企业在竞争和较量中取得主动权和优势权的关键。而河北民营企业从业人员的文化程度不高

3、，资深学历的人员所占比例小，且深受社会传统文化的影响，家族观念严重，这就成为制约河北民营企业技术创新发展的重要因素。一方面，河北民营企业员工受教育年限均低于全国平均水平；另一方面，河北民营企业员工职业培训的投入偏低，以至于员工的知识水平和创新能力不强。因此，大力发展职业培训，提高劳动者素质，是摆在企业面前的一项重大任务。　　1.2人才流失率高，人员不稳定　　据资料显示，河北民营企业普通雇员的年流动率高达50%左右。其中高级管理人才和技术人才在公务员招聘、录用等方面、在职称评定、各种奖励评定方面、在住房、医疗、保险、养老等社会保障方面与国有企业职工的政策也是不一致的，这些问题都会导致民营企业的

4、服务人员普遍缺乏稳定感和归属感，造成人员流失，在考虑长远发展方面不免有后顾之忧，导致跳槽现象等等，最终使得民营企业的人才供给总体不足，导致企业人力资本损耗成本增加，使企业蒙受巨大的经济损失。　　1.3建立现代企业制度难度较大　　现代企业制度是关于企业组织内部责权利相互适应的理念，反映在人力资源管理上就是组织设计、工作分析与设计以及相关人员的权力如何配置、责任如何划分、利益怎么分配等。民营企业投资者与经营者一体化的共有特征，对建立现代企业制度的配置、薪酬和激励、绩效考核、评价制度等方面有很大的障碍，这些都不够完善，并且解决难度相当大。　　1.4缺乏职业生涯发展规划　　员工的职业生涯发展是河北民

5、营企业人力资源管理方面存在的又一大问题。调查发现，河北民营企业人才普遍存在的一个隐忧是：他们认为在河北学习和提升的机会太少，担心三到五年后自己还有没有竞争力。河北民营企业与北京、上海等一线城市以及国际企业间的技术及管理交流与合作还很欠缺，高层次人才的成长缺乏合适的平台，员工极度缺乏信心和优越感。　　2完善河北民营企业人力资源的对策　　2.1注重人才的教育培养，优化组合，人尽其才　　人，作为一种资源，具有潜在的能力，只是由于自身或外在因素的影响，人的潜能常常未能很好地发掘出来，人的潜在能力向实际能力的转化就是人力资源的开发培训过程。人才培训是知识经济最重要的基本建设，是人力资源管理的一项重要工

6、作。企业要加强对从业人员的知识的培训，技术及创新能力的培养，使员工拥有高的素质水平，其次应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会，坚持德才兼备的原则，把品德、知识和业绩作为衡量人才和使用人才的主要标准。　　2.2建立科学有效的员工激励机制　　员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响到企业的绩效。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏适宜激励环境中，员工的潜力只能发挥出20%~30%，甚至可能引起相反的效果，而在适宜激励环境中，员工却能发挥出80%~90%的潜力。因此，民营企业要想在当前激烈的环境下获得稳定、持续的竞争优势，就必须采取科学的员工激励机制。首先，高级管理层要从思想上重视激励机制。

7、尤其对于民营企业来说更是不能忽视激励机制的作用。其次，要综合多种激励方式。在物质激励运用的同时，采用精神激励相结合，这样才能更加增强员工的组织归属感。三是短期激励要与长期激励相结合。因为单纯依靠短期激励会使企业员工的目光短浅，是不能考虑到企业的长远目标的。最后，要将对员工的激励与员工的绩效考核相结合。激励措施应与科学有效的绩效评估相结合，本着按劳分配的原则，建立公平合理的薪酬机制体系。　　2.3创新企业文化，