欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22561188
大小:396.52 KB
页数:36页
时间:2018-10-30
《鹏辉木材厂内部控制和风险管理的研究会计08-7侯珏》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、哈尔滨理工大学学士学位论文鹏辉木材厂内部控制和风险管理的研究摘要众所周知,内部控制制度是为了实现企业目标而建立的一种内部管理方法,是有效的执行会计制度的保护性措施。要想取得预期的回报,就必须很好地管理风险。通过风险管理,可以使企业调整风险偏好和战略;加强风险应对决策;降低经营性意外和损失;识别并抓住机遇。对于任何一个企业来说,企业风险管理都是经营过程中的核心内容。风险管理一词于20世纪50年代在美国出现。1973年,日内瓦协会的成立将风险管理思想带入了欧洲,20世纪80年代风险管理进入了亚洲和非洲并迅速在全球流行。随着社会的不断发展,鹏辉木材厂内部控制和风险管理逐步加快,
2、国家及各级政府投入大量人力、物力及财力进行等方面的基础建设。然而,鹏辉木材厂内部控制和风险管理是很缺乏的。本文通过研究鹏辉木材厂内部控制和风险管理中存在的控制问题,提出相应的解决对策。建立内部控制制度的重要作用是保证会计资料的真实可靠,减少工作差错;加强工作人员责任心,维护财经纪律,稳定生产经营程序;防止或抑制贪污盗窃、挪用公款、营私舞弊行为发生;便于事后审计工作,降低审计费用;强化企业管理,减少决策失误,提高经济效益。同样,企业风险无处不在,企业的任何商业活动都带来相应的风险。在市场竞争中,没有风险就没有回报。要求的回报率越高,所要承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会
3、,也意味着失败的可能。希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。本文第1章论述了风险管理和内部控制的发展,指出研究美国以外的其他国家相关实务的必要性;第2章论述了英国的风险管理和内部控制的争论,从中归纳了发展的规律;第3章分析了我国风险管理和内部控制的发展情况;第4章将风险管理和内部控制发展的普遍规律和英国的成功经验与我国的实际情况相结合,提出了作者对构建基于风险管理的内部控制体系的建议。关键词内部控制;风险管理;公司治理-III-哈尔滨理工大学学士学位论文ResearchonInternalControlandRiskManagementofPengHuiWoodFactor
4、yAbstractAseveryoneknows,theinternalcontrolsystemistorealizethegoalofenterpriseandtheestablishmentofamanagementmethod,iseffectivetoimplementtheaccountingsystemofprotectivemeasures.Theestablishmentofinternalcontrolsystemistheimportantroleistoensurethattheaccountinginformationistrueandrelia
5、ble,reduceerror;tostrengthenthestaffresponsible,maintainfiscaldiscipline,stableproductionandoperationprocedures;preventingorsuppressingcorruptionandtheft,embezzlement,engageinmalpracticesforselfishendsbehavioroccurs;forsubsequentauditwork,reduceauditcost;tostrengthenenterprisemanagement,r
6、educedecision-makingerror,toraiseeconomicbenefits.Similarly,enterpriseriskiseverywhere,enterpriseofanybusinessactivitybringsaboutcorrespondingrisk.Inmarketcompetition,thereisnoreturnwithoutrisk.Requiredrateofreturnishigh,tobearmorerisk.Riskimpliestheprofitopportunity,alsomeanfailuremay.In
7、ordertoachievetheexpectedreturns,itisnecessarytoriskmanagement.Throughtheriskmanagement,sothatenterprisescanadjusttheriskpreferenceandstrategy;strengthentheriskresponsedecision-making;reducetheoperatingaccidentsandloss;identifyandseizetheopportunity.Foranyenterprise
此文档下载收益归作者所有